困局篇
一、现状与困局
二、代理商转趋势
破局篇
一、代理商做不大的原因
二、代理商管理转型
三、360度整合店面提升系统
四、代理商设计资源开拓
模式篇
厂商合作创的十大模式
1、代理商模式
2、股份公司模式
3、分公司模式
4、四专型代理模式
5、经理人持股模式
6、联营公司模式
7、全程协销模式
8、事业部模式
9、经销商委员模式
10、商学院模式
标签：盛斌子
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