中层经理瓶颈突围与提升

前言

一思维篇
1战略思维
2处理原则
3自我认识
4三个警惕
5角色定化
6思维原则
二素养篇
1六大素养
2三忌三问
3五大内伤
4绩效黑洞
三执行篇
1执行六大关键
2员工分类与授权
3走动管理
4建立赢文化

四团队篇

五打造领导力


中层经理们的瓶颈突围
前言
1从差距中看中层的重要性(国内硬件与软件的差距全聚德)
2企业未来三大劲敌(外企本企自身)
3经理人断层已经来临
4成功经理的全新诠释(扁平化管理:系统性减少中层影响力分权与控制)
5让企业拥有一群狮子
第一讲:思维篇
职业经理人的战略思维
1、突破无形链条（韩三星李建熙除老婆....）黑腰带级经理两千狮群
2、跳出条条框框（王均瑶91年春节7月2894年转奶业）
经理人处理下级问题的原则（例马经理的烦恼人才的自我意识是否得到满足）
1、先处理心情，后处理事情
2、下属离职首先炒的是上级“鱿鱼”
3、一定要知道下属的长处
高效经理人的自我认知
1、要有正确的责任观（老板意识）
2、主管与员工是不一样的
3、成为重要的“影响源”
4、不能用过去来指挥现在与将来
新中层经理人的三个警惕