劳动法下的人力资源管理： 战略

课程大纲

培训受众:总经理，人力资源总监，法务经理，其他部门经理

课程收益:了解和掌握劳动法下的人力资源管理责任和使命，原则，企业的制度建设。

课程大纲:一、使命篇

法律的使命-劳动法的当代使命

企业的使命-员工的使命

人力资源管理责任之一：

法律使命与企业使命的整合

企业使命与员工使命的整合

法律使命、企业使命、员工使命的整合

案例分析：华为案例，阿里巴巴案例

二、 原则篇

劳动法的基本原则：

诚信原则

公平原则

保护弱者

效率原则

企业管理的基本原则探索：

务实原则

机会公平

尊重人

人尽其才

效率原则

责任原则

案例分析：华为案例，海尔案例

三、制度篇

设立制度的基本准则：

遵循原则、完成使命

违法的制度要远离

规范行为，触动心灵

可操作、相互协调

有一定的前瞻性

制度的变更和发展：

法律环境变化

企业使命的调整

企业战略的调整

社会环境的变化

制度本身的完善

制度的实施动力：

责任感和正面的价值观

外在压力

案例分析：华为案例，海尔案例