【课程提纲】
序、库存是什么
1. 为什么要持有库存？
2. 为什么说每个管理的失误都会导致库存的增加？
3. 认识物流的四种形态
4. 成品库存的作用
5. 库存管理的任务
6. 仓储经理每天要自问的问题
7. 仓储经理必须具备的能力
8. 货品入库/出库的几种方式
9. 库存管理流程
10. 接货作业程序、标准及责任人
11. 入库作业程序、标准及责任人
12. 出库作业程序、标准及责任人
13. 现代仓储集约化管理的标准
14. 过量库存将导致什么结果？
15. 库存短缺所带来的问题
16. 库存关键绩效量化KPI
一、 接货管理
1. 为什么要建立库存管理模型？
2. 库存预测管理箴言
3. 制定库存预测模型的益处
4. 如何确定安全库存
5. 库存控制：定量订货法
6. 定量订货法的决定因素
7. 库存控制：定期订货法
8. 定期订货法的决定因素
9. 定量订货法与定期订货法的比较
10. 如何实施标准的接发货作业
二、 存货管理
1. 如何进行精益化的库存管理
2. 如何能够持续降低库存量
3. 什么是库存周转率
4. 如何对看待库存周转率
5. 库存周转率是否越高越好?
6. 实施库存的ABC管理，降低成本
7. 进行存货管理的意义
8. 降低存货成本的柏拉图
9. 如何绘制库存管理的柏拉图
10. 为什么会出现帐物不符的原因
11. 实现库存精度保证的有力武器——盘点
12. 盘点的种类
13. 提高“库存精度”的措施
14. 如何进行物料盘点的管理
15. 抽检的关注点
16. 盘点的作用
17. 盘点要解决的问题
18. 怎样保证盘点效率的不断提升
19. 库存定置管理的十个原则
20. 库房的定置要求
三、 存货的目视管理
1. 目视技术—现场管理之魂
2. 目视管理的意义
3. 如何在库存管理中导入目视管理
4. 推行目视管理的注意事项
5. 物料管制卡
6. 目视管理的三个水准
四、 出货管理
1. 按订单拣货的原则和方法
2. 订单拣货活动的时间典型分布
3. 按订单拣货的策略
4. 如何制定拣货计划
5. 如何提高拣货速度
6. 如何对进出货进行控制
7. 物料出入库和验收的要点
