课程纲要
一、传统企业与现代企业薪酬制度的比较
根据工作时间制定的薪酬制度
根据贡献制定薪酬制度
二、建立现代企业薪酬福利制度的基本原则
对内保持公平合理
对外保证竞争
达到激励全体人员的目的
三、职位分析与职位评值工作程序
职位分析
职位分类
职位评值
四、薪酬政策曲线的设计
现行薪酬水平分析
市场薪酬水平调查
企业薪酬政策及奖励政策
五、员工薪酬控制表
职位类别及等级
基本工资与资金及税收处理
薪酬与福利的比例
六、现场训练
职位评值训练
薪酬调查训练
工资表制作训练
标签：齐连生
讲课预约电话:13811229543（工作日8:30-18:00，仅邀约嘉宾演讲活动，其他需求勿扰）
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