课程内容：
一.公司为什么要进行全面预算管理与控制?
1.什么是有效的控制?
2.有效的预算控制体系应该是怎样的?
3.预算的组织与管理
二.预算的内容及编制
1.销售预算的编制及审核
2.生产预算的编制及审核
3.材料成本预算的编制及审核
4.直接人工预算的编制及审核
5.各项费用预算的编制及审核
6.资本支出预算的编制及审核
7.人头及工资预算的编制及审核
8.预算财务报表
三.预算的执行与控制
1.如何避免实际和预算脱节
2.怎样编制预算才能带来预算的有效执行
3.利用预算控制成本费用的关键点
4.预算执行中常见行为剖析
四.预算的差异分析与控制
1.销售预算跟踪及差异分析
2.产品毛利预算跟踪及差异分析
3.费用预算跟踪及差异分析
4.资本支出预算跟踪及差异分析
5.如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
五.预算的调整
1.预算调整有必要吗
2.预算调整的形式
3.预算调整的流程
六预算与业绩考核
1.预算考核的必要性
2.预算考核的频率和考核指标的选择
3.如何合理有效地设置预算考核指标
4.平衡记分卡的原理及在业绩考核体系中的运用
学员评语：
专业知识较强，实际操作经验丰富!
三一集团财务总部部长 李建华
很实用，非常有利于我们对工作的改进及效率的提高!
埃森哲信息技术(大连)有限公司上海分公司 史女士
朴实无华，实用有效!
平安电气集团常务副总经理 石景
冯老师精心准备的课件很不错，讲课生动，容易调动课堂学员的积极性!结合企业中的实际存在的问题有针对性做出了对策!
山河智能财务部长 楚 娟
所授内容实践操作性较强，可以用于实际工作，很满意!
千金药业财务经理 曾照青
豁然开朗，学到许许多多以前不懂但工作需要的知识，非常高兴，很值得!
新联康投资顾问有限公司 王女士
导师实践经验丰富，课程有很好的指导作用，比较满意!
五强集团财务经理 李菁菁
老师娴熟的技能和对学员的关心令人印象深刻!
裕克施乐集团 莫女士
导师师德好，能理论联系实际!
克明面业财务总监 刘慧林
实战经验丰富，冯老师的课程达到了我们预期的效果!
磐吉奥公司财务部长 刘霞
