课程大纲
培训受众:致力于面试技巧的人士，志立于参与面试技巧的人士，热衷学习面试技巧的人士，想要多角度了解面试技巧的人士，皆可。
课程收益:将给与您对于面试技巧课程多角度的，想法~思路~知识~技能~方法，让面试技巧课程和您产生奇妙共融。
培训颁发证书:有
课程大纲:面试技巧课程 徐双炜授课
面试技巧课程针对行业徐双炜授课：计算机行
互联网行业通信行业
电子行业，金融行业
银行行业保险行业，贸易行业
消费行业制造行业
运营行业，制药行业
医疗行业，广告行业
媒体行业，房地产行业
建筑行业，专业服务行业
教育行业
培训行业，服务业行业，物流行业
运输行业，能源行业
原材料行业，政府行业
非盈利机构行业，其他未分类行业。
授课时长；可以是3个小时，也，可以是6个小时
学员对象：初入职场人士，基层人士，中层人士，高层人士，决策层人士。
课程目的：将给到您面试技巧的，方法和技能和知识。
徐双炜认为授课对象；致力于面试技巧的人士，志立于参与面试技巧的人士，热衷学习面试技巧的人士，想要多角度了解面试技巧的人士，皆可。
徐双炜认为课程目的：将给与您对于面试技巧课程多角度的，想法~思路~知识~技能~方法，让面试技巧课程和您产生奇妙共融。
授课地区；中国960万平方公里之内，都可以。
授课人数：15人以上~50人，50人以上~100人 ，100人以上
徐双炜授课方式；知识理论结合实际运用达成融会贯通
讲师有着充沛的知识理论结合实际运用的解析能力
讲师讲授式 学员参与式 案例研讨式 头脑风暴式 沙盘演练式 视频教学式 总结行为式等等
讲师会灵活运用多种多样教学方式的组合达成授课的目的
严谨 亲切 见解独到 幽默 发人深思 风趣 闲话家常 体现 徐老师 独特的授课风格
课程大纲
第一单元 建立对岗位竞聘工作的正确认识
一. 重新看待人力资源
二. 基于胜任力的竞聘需求分析
三. 竞聘途径的选择
四. 竞聘中常见的十二个误区
五. 了解公司运营及战略发展
六. 了解公司人力资源发展状况
七. 岗位竞聘前的准备工作
了解任职要求及资历
掌握任职知识技能
八. 了解面试的流程
講授法
案例研討
互動問答
第二单元 竞聘程序与技巧
一. 如何决定人才需求
二. 竞聘的基本概念、目的
三. 竞聘的基本流程、策略选择
四. 竞聘的渠道分析和选择与特色
五. 竞聘成功的关键因素
六. 竞聘条件与资格
七. 竞聘的方式与准备事项
講授法
案例研討
互動問答
第三单元 岗位竞聘面试应对技巧
一. 结构化面谈中-竞聘者面试应对技巧
竞聘者了解结构化面试的流程
竞聘者如何应对考官的问题
竞聘者如何如何有考官沟通
二. 非结构化面谈中-竞聘面试应对技巧
掌握考官问题的背后意义或者能力测试
如何倾听考官的回应
掌握与考官面谈中关键技巧与原则
三. 行为描述面试法中--竞聘者面试应对技巧
了解行为描述的问卷
怎样让考官知道你的的专业技能及综合能力
怎么展现你的的性格特点及其潜能？
面试中非语言信息的获得与分析
如何推进面试深度？
如何说真话
STAR模型的运用
四. 无领导小组讨论中-竞聘者面试应对技巧
如何发挥领导力
如何展现团队精神
如何展现专业水平
五. 情景模拟测试技巧--竞聘者面试应对技巧
了解考官给出情景模拟的真实意图
分析情景模拟测试中考官主要测试你那方面的能力
情景模拟测试中竞聘者如何拟定策略
講授法
案例研討
互動問答
实战模拟
角色扮演
第四单元 竞聘面试中竞职演说准备技巧
一. 成功竞职演说的预应准备
设定竞职演说参数
如何将竞职演说的内容导入自己的已知范围
找出尚需努力的范围
不同类型竞职演说的开场白
不同类型竞职演说的主体规划
不同类型竞职演说的结语设计
将内容概括成预案
二. 竞职演说的准备：从头开始
充分的准备决定竞职演说的成败
了解竞职演说形式
了解竞职演说的主题。
决定目的，听众在听完竞职演说后的反应
分析听众
对3P（People、Purpose、Place）的分析
收集材料
组织收集到的信息
论证自己的观点
竞职演说的设计
制作演示文档
索引卡（Index Card）的准备及时间设定
三. 竞职演说的准备：组织与列提纲
如何组织你的竞职演说辞
编写前的准备工作
编写时应该注意的事项
依据不同的题材，决定开场的方式。
如何推向高潮切入主题
组织竞职演说主体
有力而贯穿全场的论点
以创意的方式结束竞职演说
归纳法
综合报导
要求听众参与
再次强调主题
语言文字的基本概念
快速理解结构技巧
语言训练，意思精简
講授法
案例研討
互動問答
实战模拟
角色扮演
第五单元 竞职演说的临场表达与答辩技巧
一. 仪表的要求
形象基本概念
建立基本形象
衣着如何配置
提升自信形象和自信心的技巧
最佳化形象
形象灵活化训练
