课程大纲:
第一节 前言
管理者的职业化概述
为什么要做管理设计
什么是管理设计
第二节 如何进行管理设计
1、从结果倒推出我们应该做什么?
2、管理设计5步法
1)如何理解战略
2)流程设计
3)组织设计(针对高层需要重点讲解)
4)岗位设计(针对中基层重点讲解)
5)评估与激励设计
第三节 研讨:从管理设计看待业务流程重组应该做什么?怎么做?
标签:刘璟波
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