制造业培训体系建立

课程大纲

培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别

培训的作用及分类

培训的指导思想策略

培训常见的一些情况

这些情况产生的后果与影响

造成这些情况的原因

企业的成长

在哪些地方进行变革

谁应该为培训负责？

人力资源部

直接主管

生产经理的任务

为什么主管越来越忙？而产量并没有提升

为什么提升优秀员工之后，效率反而下降呢？

正确的培训时机

培训的目的

解决问题

提升能力

培训开发的流程

生产部门主管需要哪些精神？

敬业

责任心

守信

创新

团队意识

规范化

生产部门主管需要哪些能力？

流程化能力

解决问题能力

沟通能力

情绪调节能力

团队组建于领导能力

激励能力

生产部门常用的工具

班会

日清表

5S理念

标杆与案例

道场建设

培训即管理

实做：操作工人的胜任力模型

真正有效的培训体系

职业生涯规划

胜任力模型

能力测评工具

无领导小组讨论

案例实做

上机操作

团队活动

培训需求表的产生