课程对象
企业中高层
课程目的
掌握薪酬设计的方法、步骤，薪酬变革技巧
课程内容
课程背景薪酬是企业支付给劳动者的劳动报酬和相关福利待遇的总称。如何设计一套薪酬才能有效调动员工积极性、留住骨干员工呢？这既是企业管理的重点，也是难点。
在实践中，我们发现许多企业管理层面临着薪酬管理的种种痛苦，大家都知道当前的薪酬体系不好、有问题，想改善。但是，如何改善才能确保公平，赢得领导和员工的支持呢？这个问题关系重大，处理得当，可以有效解决薪酬不公平，调动员工积极性，处理不当，则会引起领导和员工不满，存在引发劳动纠纷、员工罢工甚至关键员工离职等风险。培训对象企业中高层管理者课程收获1.掌握薪酬的结构、薪酬的本质；
2.掌握岗位之间的区别，岗位价值评估的方法及操作技巧；
3.确定企业的薪酬战略，掌握薪酬设计的步骤及操作要领；
4.掌握企业调薪的原则、方法与节奏。培训方式讲授、案例分析、小组讨论等。
课程大纲
第一单元：薪酬管理概述
▪ 薪酬的本质
▪ 老板与员工关于价值看法的差异
▪ 薪酬管理常见的六大问题
▪ 薪酬管理的目的
▪ 支付薪酬的3P-M定律
▪ 薪酬设计的七个原则
▪ 薪酬设计的基本思路与薪酬战略
第二单元：岗位价值评估
▪ 岗位价值评估的重要性
▪ 岗位价值评估的定义
▪ 岗位价值评估角色分工
▪ 岗位价值评估的基础
▪ 岗位价值评估常用的方法
第三单元：排序法岗位价值评估技巧
▪ 排序法岗位价值评估流程
² 第一步：规范排序岗位
² 第二步：确定岗位职责
² 第三步：设计岗位排序表
² 第四步：岗位价值排序
² 第五步：确定岗位价值顺序
² 第六步：划分岗位价值等级
▪ 排序法岗位价值评估实战模拟
² 排序法使用注意事项
▪ 案例分析：X公司为何人工成本下降而业绩高增长？
▪ 现场演练：运用岗位价值评估模型评估岗位价值
第四单元：要素评估法
▪ 要素法岗位价值评估流程
² 第一步：规范公司岗位
² 第二步：确定岗位职责
² 第三步：设计岗位价值评估要素
² 第四步：成立岗位价值评估小组
² 第五步：解释岗位价值评估要素
² 第六步：标杆岗位价值评估
² 第七步：企业岗位价值评估
² 第八步：划分岗位价值等级
▪ 岗位评估要素分析
▪ 岗位评估模型权重分析
▪ 岗位评估模型选择注意事项
▪ 要素评估实战模拟
² 案例分析：M公司要素法岗位价值评估案例
² 要素法岗位价值评估实战模拟
² 要素法岗位价值评估注意事项
▪ 小组讨论：Y公司如何解决同酬不同岗位的问题？
第五单元：职等划分技巧
▪ 职等的价值
▪ 职等的定义
▪ 职等划分流程
▪ 职等划分实战模拟
▪ H型职等设计
▪ 职等划分注意事项
▪ 案例分析：H型薪酬结构与技术型员工晋升
第六单元：薪点设计技巧
▪ 薪点的价值
▪ 薪点的定义
▪ 薪点划分流程
▪ 薪点划分实战模拟
▪ 薪点划分注意事项
▪ 宽带薪酬、重合度与级差
第七单元：激励性薪酬设计
▪ 薪酬如何与绩效挂钩？
▪ 如何设计年薪制？
▪ 如何通过长期激励留住人才？
▪ 案例分析：工资递延支付及激励作用
▪ 薪酬转型套型注意事项
▪ 薪酬转型如何平稳过渡？
▪ 岗位胜任力不足员工的薪酬处理
▪ 企业人力成本控制管理
▪ 案例分析：华为公司的激励性薪酬设计
▪ 课程总结与答疑
