财务战略管理（资本运作与购并实务）

　　课程大纲

　　培训受众:公司董事长、总经理、监事会主席、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书及高级管理人员

　　课程收益:公司董事长、总经理、监事会主席、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书及高级管理人员

　　课程大纲:一、核心主讲公开课程：

　　1、公司治理及其实务

　　2、董事会治理及其实务

　　3、监事会管理及其实务

　　4、财务战略管理(资本运作与购并实务)

　　5、企业内控与风险防范

　　二、课程简介：

　　(一)、公司治理、董(监)事会管理及其实务

　　1、公司治理基础及国际视野

　　2、公司治理方法解析

　　3、国有企业治理实务

　　4、私营企业公司治理实务

　　5、合伙制企业治理实务

　　6、金融企业治理实务

　　7、董事会组建与运作

　　8、监事会组建与运作

　　9、战略董事会财技实务

　　10、董事决策工具实务

　　11、监事执业监督工具实务

　　12、公司治理案例解析

　　13、公司治理解决方案分享(咨询式培训)

　　(二)、资本运作：

　　1、市值管理实务

　　2、海外上市融资实务

　　3、资本购并实务

　　4、企业内部业务重组与整合实务

　　5、资本运作实战案例解析

　　(三)、内部控制与风险管理：

　　1、内部控制标准框架

　　2、内部控制基本原则和总体要求

　　3、企业内控的制度支持

　　4、关键流程内部控制设计

　　5、财务报表内部控制设计

　　6、集团内控体系设计

　　7、内部控制案例分析

　　讲师背景：

　　清华大学工商管理学院的硕士研究生