培训受众:企业中高层管理者
课程大纲:课程前言：
今天对中国大多数成功的企业来说，改革开放前三十多年成功的路是跳出来的，有时是环境所迫，有时是前景太美，企业主动或是被动的进行跳跃式发展，跳多了容易上瘾，往往是一个跳跃过去，气还没有喘过来，又想下一次跳跃，那么下一次跳跃受伤的风险自然会高很多。
怎么解决企业又快又好的发展矛盾呢?
跳跃之后，要回到走路的状态，换句话讲，叫统一流程，协同前进。
只有这样，企业的路才真正走的踏实，走的更长远。
这就是今天世界五百强企业总结出来的成功经验之一。
从微观来讲，对于一个企业，只有做好了流程管理
对企业领导人：不用担心有令不行，执行不力
对中层干部：不用事事请示、不用受夹板气
对基层员工：掌握正常确的做事方法，不用背黑窝
受训对象：企业高管
课程时长：3-4天
课程大纲：
认识流程管理
什么是流程
流程管理的背景
流程管理的好处
流程管理的基本原则
流程的要素
流程落地的前提
流程与岗位职责
流程与制度的关系
流程与企业战略
流程管理与规范化管理
流程实施前的准备
实施流程管理的步骤
企业流程实施过程中的注意事项
企业领导人在管理中的作用
打造高效企业运行流程
流程对个人的影响
流程图到底由谁来画
流程的审批
流程管理实施过程中的障碍
三、流程图的设计与制做
流程分析方法与流程分级
流程设计的三个基本假设与优化原则
流程设计的方法
流程图制作的工具介绍
流程图的语言
流程图现状评估的方法
流程图的合格标准
流程图的优化方法
流程图设计的常见错误及纠正方法
流程图与绩效考核成核制度挂勾
四、成功服装企业流程设计图案例分享
设计流程案例
市场流程图案例
营销流程图案例
加盟流程图案例
产品供应流程图案例
生产流程图案例
人资流程图案例
行政管理流程图案例
