领导艺术与管理智慧培训

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲　　

培训大纲：　　

一、带领艺术的自发运用 

（一）带领者应具备的十种紧张特质 

（二）带领力的代价表现 

（三）带领艺术的进修鉴戒 

（四）对外的带领艺术 

（五）对内的带领艺术　　

分析：领导艺术与管理智慧培训案例！　　

解析：领导艺术与管理智慧内训案例!　　

案例：领导艺术与管理智慧课程案例分析！　

　二、引发办理聪明 

（一）从常识到聪明 

（二）中国人的办理聪明 

（三）对外的办理聪明 

（四）对内的办理聪明 

（五）聪明必要修炼　　

讨论：领导艺术与管理智慧经典案例讨论!　　

分组：领导艺术与管理智慧培训案例学习指南　　

分析：领导艺术与管理智慧学习中的八大陷阱！　　

三、从带领到魁首 

（一）好带领的尺度 

（二）带领和办理艺术的自我参悟 

（三）塑造魁首风度　　

互动：领导艺术与管理智慧培训案例评估　　

分享：某集团领导艺术与管理智慧培训案例　　

分享：哈佛经典领导艺术与管理智慧案例分析示范