课程收益:
全面盘点自己的团队成员的天生个性；
衡量和高绩效团队？作为一位团队成员，你希望在什么样的团队中工作？如果你想拥有这样的团队：
大家互相尊重，技术团队、经营卓有成效领导者的方法。这套体系以卡尔?荣格的理论为基础，把人按照天生个性分为4类（称为维度），每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表，各种天生个性的人分别具有不同的优秀品质。4D体系就是帮助那些天生在一个维度上具有优势的人们提升其在其他维度上的能力，成为与任何类型的人都能良好沟通的四维领导者。同样的道理，团队也会相应地“显现”出某种“颜色”的优势，即在某个维度上相对做得更好，4D体系同样会改善团队的“颜色”，使其更适应项目及客户的需要，进而有效提升绩效。
4D团队打造体系的基本思路是运用AMBR方法，满足人们内心深层次的需求：被认可、被接纳、乐于付出和奉献，即希望被他人承认价值，同时也承认他人的价值。
【学习目标】
全面盘点自己的团队领导力，清晰长短板；
了解自己和团队成员的天生个性；
衡量和管理自己的4D八大行为；
提升4D八大行为的技能管理和情绪管理；
制定4D团队领导者的修炼规划；
应用4D团队领导力，打造团队正能量氛围。
【团队绩效的第五力：万有引力（第一力）、弱力（第二力）、电磁力（第三力）、强力（第四力）、社会背景（Context，第五力）
运用4D诊断和解析个人性格颜色与团队性格颜色，实现有效匹配
了解制约团队绩效的故事情节、思想和情绪，通过管理情绪来管理个人能量和团队能量
运用背景转换工作表（CSW）转换团队的注意力和心态
学习与掌握卓越团队建设的八项行为：
表达真诚的欣赏与感激
关注共同的利益与兴趣
适度包融他人
信守所有承诺
基于现实的乐观
100%地投入
避免指责与抱怨
明确角色、责任与权力
形成共识，行动落地
