课程收获
此课程从根本上调整中高层人生观，价值观，明确管理者角色认知，提升中高层干部责任心，加强企业凝聚力，建设和演进企业合作共赢的文化，明确执行力差的原因，建设企业沟通的系统，加强干部的沟通能力。此课程促进了中高层管理人员的忠诚度、敬业度、主人翁意
课程大纲
导言：企业是否有执行力，在制度相对合理的前提下，中高层管理人员是否能够以身作则是保证执行力的关键！----张瑞敏智商比知识更重要，素质比智商更重要，觉悟比素质更重要！第一篇：何为执行力 第二篇：执行力差的原因剖析 第三篇：领导者的特质（重点） 第四篇：明确定位的关键第五篇：如何提升执行力（重点）第六篇：团队协作---企业沟通系统的建设（重点）
【课程大纲】第一篇:何为执行力执行力是一种纪律，执行力是一种管理，执行力是一种文化。有效的执行来自强烈的责任心！有强烈的责任心才有执行的勇气！视频短篇：孙武斩爱妃企业不需要员工完成任务，需要的是结果！什么是任务？应付工作是任务，提供价值是结果。第二篇：执行力差的原因分析制度的合理性流程的清晰性企业文化的建设与演进中高层管理人员职业化程度管理者执行不力的原因分析
第三篇：领导者的特质领导力的本质是什么？影响力领导力的标签是什么？自律！！！领导者和管理者的区别是什么？高层（有思想，有境界）中层（要做管理者先做服从者，上下同欲者胜！）基层（坚持之妙，简单之美，）
第四篇：明确定位的关键卓有成效的管理者要对事情的结果负责。如果你是总经理助理，请问你是几段助理？九段助理案例看透自己！
第五篇：如何提升执行力
（一）.沟通的原理与能力的提升
企业沟通的常见问题
沟通的基本原理
沟通的技能技巧
第六篇：团队协作----企业沟通系统的建设游戏互动（前线告急）
信任原则：放下自我，创造信任
1、先解剖人性“四墙”——自我性、差异性、被动性、猜疑性
2、放下自我，尊重他人，创造信任氛围
目标原则：拔高职位，放眼全局
沟通原则：注重聆听，信息对称
平衡原则：意见分歧，换位思考
3、企业会议沟通系统的建设主管会，全员会，总结表彰会议，部门会议，钻石会议
注：课程大纲会根据贵公司更具体的情况微调、删减、增加、侧重点加深等。
