叶林玉《预算管理》

　课程内容

　　主营业务购销存预算编制攻略

　　一. 预算前的准备工作

　　工具选定

　　期间确定

　　前提条件设定

　　二. 预算编制环节

　　销售预算的编制(销量、价格、产品构成)

　　成本的确定(毛利水平、采购价格、成本改善目标)

　　采购、库存的确定(供应商条件、采购周期、库存策略、存货周转率)

　　应收款应付款预算(收款付款条件、收款付款方式、坏帐准备)

　　税金计算

　　三. 预算数字合理性验证

　　主要财务指标比较

　　历史数据比较

　　平衡校验

　　费用、资产、资金预算编制攻略

　　一.费用预算编制

　　职工薪酬预算编制(人员计划、涨薪幅度、其他变化因素)

　　经费预算编制(日常经费、项目经费，如何控制各部门的申报金额)

　　折旧与摊销

　　二.固定/无形资产预算编制

　　订购与验收时点的把握

　　如何控制不熟悉的项目(IT)

　　折旧与摊销计算(既存部分与新增部分)

　　三.资金预算编制

　　作为全面预算管理的结果自然体现

　　最低现金持有额与筹资活动

　　筹资手段与规则

　　预算控制与执行结果分析技巧

　　四.滚动预测

　　必要性考虑

　　时期与方法

　　五.实际与预算比较及预算控制

　　实际与预算比较的方法

　　预算控制要点