资历背景：

　　序号 时段 单位 职称、职务 获荣誉

　　1 1987年7月——1990年5月 云南省昭通地区财贸学校会计学讲

　　2 1990年5月——1991年6月 云南省昭通地区卷烟厂 财务科会计

　　3 1991年6月——1993年4月 云南省昭通地区卷烟厂 财务科科长41993年4月——1994年7月 云南省昭通地区罐头食品厂厂长

　　5 1994年4月——1995年7月 云南昭通地区会计师事务所审计师

　　6 1995年7月 通过考试取得 中国注册会计师

　　7 1995年7月——1995年9月 深圳越佳工贸有限公司 财务经理

　　8 1995年9月——1999年6月 深圳金蝶软件科技总需求分析师

　　9 1999年8月——2000年3月 深圳新代软件有限公司 总经理

　　10 2000年4月——2000年8月 深圳联大软件有限公司 总经理

　　11 2000年10月——2001年3月 金蝶软件产品市场经理

　　12 2001年4月——2002年6月 金蝶软件公司服务培训经理

　　13 2002年7月至——2003年2月金蝶软件公司高级管理咨询顾问高级培训

　　14 2003年3月至——至今 博科ERP软件公司 高级管理顾问

　　15 1999——至今 企业家ERP总体规划需求分析师

　　社会职务 2000年-2004 深圳润恒财经软件太极华清软件等多家公司

　　财务业务管理原理、ERP开发高级顾问

　　2000年8-10月 深圳大学成教学院 会计学外聘教授

　　2003年9-10月 国家林业部 会计信息化讲座

　　2003年03月至今 多家咨询顾问公司首席财务顾问

　　高级企业管理咨询顾问、ERP高级顾问实施专家!主要擅长的业务模块：

　　(1)、财务(企业级的现代化的赚钱型的大财务)管理 (2)、成本(企业级的现代化的全面的大成本)管理(3)、计划、预算、全面预算管理(4)、供应链与物流——采购、仓储、销售、生产现场物料物流、委外加工、OEM等(5)、单一企业整体管理体系设计、变革流程重组(6)、集团财务和集团管控(7)、成功的ERP培训、实施、顾问(8)、企业信息化战略规划——培训、顾问、实施

　　一、康军祥专家的独创管理思想、闪光优势：

　　1、中国第一个将财务管理理解和应用到最高境界并且真正能够实现：财务辅佐企业达成目标的企业管理专家!2、中国第一个：真正揭示ERP成败根源!并指出成功之路的企业管理专家!3、中国第一个：知识结构横跨：财务、其他企业管理、ERP信息化并能达到总设计师级别的企业管理专家!4、中国第一个：创立《现代企业经营管理全览及企业家对策》企业管理专家!5、中国第一个：提出《核心管理体系13个解决方案》的企业管理专家!6、中国第一个：把企业管理与ERP信息化有机结合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上!的企业管理专家!7、中国第一个：创立由5大子系统构成的中西管理思想结合的《企业管理体系》的企业管理专家!8、中国第一个：创立由12大子系统构成的独到、成功、奏效的《集团企业管理业务体系》的企业管理专家!9、中国第一个：把分子公司与集团管控2层有机结合，成功实现集团管理、控制的企业管理专家!10、中国第一个：把财务、整个企业系统、ERP信息系统有机结合，给中国企业指明了《成功实现现代化总体框架思路》的企业管理专家!

　　二、康军祥顾问师、康顾问团对于中国企业管理的卓越贡献：

　　1、第一次规划设计了中国财务软件完整体系(金蝶财务软件的几乎所有模块);

　　2、第一次规划设计了完整的、中西合璧的中国最好的《神州ERP》系统;

　　3、第一次设计基于集团企业管理控制的软件：4、在中国，第一个设计《成本管理系统》;5、独创了成功、奏效的由12个模块构成的《集团企业管理控制业务体系》;

　　6、中国唯一：知识结构横跨：财务、企业整体管理、ERP信息化3大领域并且能够真正实施的企业管理专家;7、创造了中西合壁的3大企业管理思想!13大企业核心管理体系;8、结合中国企业实情，辨证性地理解应用，创立了有5大分子系统、若干模块构成的《企业管理体系》思想!9、提出了“规范化+信息化=中国企业现代化”的中国企业成功实现现代化的总体框架，并给予15个中国企业成功实现现代化的实实在在的解决方案!10、创立了第5代企业管理咨询模式——将企业营销、生产、财务等11个核心业务有机结合!将分子公司管理与独到的集团管理控制业务有机结合!将大财务管理与整个企业管理有机结合!将管理与ERP信息化有机结合!彻底解决中国企业的问题!第一个设计——中国企业整体管理成功!规范化管理成功!中国企业成功实现现代化的总体框架!15个具体执行方案!并能带领其团队实现上述企业管理思想、咨询方案、ERP信息化!

　　主讲课程：

　　1、《现代企业完整结构、重点突破与成功方略》|2、《跨界时代——企业做大做强强悍完整方案》|3、《阿米巴+商业模式：全员创效系统》|4、《不投1分，利润倍增—流程重组的威力》|5、《如何成功构建制造业管理系统?》|6、《企业全面经营风险、内控》|7、《构建高效流畅的物流管理体系》|8、《企业供应链管理规范》|9、《工厂物料控制与物流管理》|10、《采购成本控制与供应商管理》|11、《全面财务管理与风险控制》|12、《总经理的财务管理》|13、《总经理的成本管理》|14、《财务就是企业的一切!——老板课程》|15、《营销人员的财务管理》|16、《技术研发人员的财务管理》|17、《如何设计科学合理的——管理组织架构?》|18、《财务经理人的财务管理》|19、《如何成功实现经营计划、预算管理?》|20、《如何成功实现成本管控?》|21、《倍受企业老板欢迎的现代化全面财务(财务人员提升)》|22、《总经理与老板的财务管理》|23、《非财务经理人的财务管理》|24、《如何成功实现成本管控?》|25、《如何成功实现集团管控?》|26、《中国ERP成功的第一个声音!》|27、《企业信息化战略规划》

　　授课风格：

　　幽默风趣|案例丰富|充满激情|财务、企业管理、ERP信息化3结合!超级实战!一针见血!观点独到犀利!创新颠覆!!!

　　服务客户：

　　深圳蛇口工业区集团、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业(深圳)、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、(日资)日启亚机电厂、深圳任达电器中国移动中国联通等