师宏进老师简介
丰田生产管理部资深总监，在丰田合资公司负责推进新项目的生产准备工作。产品换代之前，从研发设计到量产的过程中，分步骤地联合相关部署，以达到价格低廉、品质优良为目的，从事各项生产准备，取得了骄人的业绩，在丰田内部被誉为生产准备的少壮派人物。
主讲课程：
1.丰田经营之路；
2.丰田的能率；
3.丰田生产方式；
4.丰田的精益财务管理；
5.丰田的精益物流管理；
6.丰田的精益生产（准备）管理；
7.丰田的精益品质管理；
8.丰田的精益销售管理；
9.丰田的KPI指标管理；
丰田生产管理部资深总监，在丰田合资公司负责推进新项目的生产准备工作。产品换代之前，从研发设计到量产的过程中，分步骤地联合相关部署，以达到价格低廉、品质优良为目的，从事各项生产准备，取得了骄人的业绩，在丰田内部被誉为生产准备的少壮派人物。
主讲课程：
1.丰田经营之路；
2.丰田的能率；
3.丰田生产方式；
4.丰田的精益财务管理；
5.丰田的精益物流管理；
6.丰田的精益生产（准备）管理；
7.丰田的精益品质管理；
8.丰田的精益销售管理；
9.丰田的KPI指标管理；
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