金少刚老师简介
丰田财务部资深总监，熟悉丰田的成本管理，把精益生产管理理念运用到了财务管理，把现金流做到JUST IN TIME,把企业资金的运转做到没有停滞，没有不均衡，没有浪费。把财务管理与车间的成本递减连接起来，对车间的成本改善直接加以影响。
主讲课程:
1.丰田经营之路；
2.丰田的能率；
3.丰田生产方式；
4.丰田的精益财务管理；
5.丰田的精益物流管理；
6.丰田的精益生产（准备）管理；
7.丰田的精益品质管理；
8.丰田的精益销售管理；
9.丰田的KPI指标管理；
丰田财务部资深总监，熟悉丰田的成本管理，把精益生产管理理念运用到了财务管理，把现金流做到JUST IN TIME,把企业资金的运转做到没有停滞，没有不均衡，没有浪费。把财务管理与车间的成本递减连接起来，对车间的成本改善直接加以影响。
主讲课程:
1.丰田经营之路；
2.丰田的能率；
3.丰田生产方式；
4.丰田的精益财务管理；
5.丰田的精益物流管理；
6.丰田的精益生产（准备）管理；
7.丰田的精益品质管理；
8.丰田的精益销售管理；
9.丰田的KPI指标管理；
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