如何招到你想要的人？
------识人、识面更识心的结构化面试技巧
刘备：得一人者得天下！何世无才，患人不能识之耳！“千里马常有，而伯乐不常有”
企业的发展优势、人才的竞争优势，缘自有效的招聘优势。
招聘经理如何花好钱、花少钱、选对人？
没有什么决策比人 的决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般说来，平均成功率不大于0.33。在多数情况下，三分之一的决策是正确的；三分之一有一定效果；三分之一彻底失败。
——彼得·德鲁克
课程对象:
人力资源部经理、招聘主管及相关人员；企业的各级管理人员
课程方法：
现场讲解、角色演练、案例分析、小组讨论、情景模拟
课程长度：
1天6课时
课程内容：
招聘与招聘系统
招聘人重要还是培养人重要？
讨论：吸引80/90后人才的要素
讨论：影响招聘的关键因素
案例：某公司的招聘成本
面试和面试技巧
人才选拔的方法
案例：校园招聘和社会招聘中如何做有效的简历筛选？
讨论：评价中心的各种方法的效度
面试的重要性
讨论：面试中用人部门与HR部门的角色定位
面试的技巧
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离职和离职管理
