潘朝金老师-简介

潘朝金老师（北京）

★ 某国际咨询（北京）有限公司总裁 

★ 南京钢铁集团总监

★ 上海复星产业投资公司投资总监

★ 北京大成律师事务所企业改制部主任

★ 中国企业联合会客座教授

★ 清华总裁班特聘教授

★ 北京大学民营经济研究院主讲老师

★ 中科院研究生院主讲老师

简介

        某咨询公司总裁，著名咨询专家，1991年，毕业于南京大学产业经济学专业，硕士学历。中国企业联合会客座教授、中国人民大学企业改制研究所特聘研究员、清华大学总裁班客座教授、北京大学EMBA主讲老师、北京大成律师事务所企业改制部主任。曾任大型国有企业集团财务总监和国内著名民营企业集团投资总监，在大型企业集团的高层管理岗位上有近20年的工作经验。

培训风格

1、深入浅出

潘老师授课往往从社会热点切入，结合企业运作实例，深入浅出，逻辑严谨，思路清晰，把复杂的资本运作与运营之道用最容易理解最容易引起共鸣的方式表达和阐述，使学员快速提升理论认识水平。

2、实战性强

潘先生结合多年知名企业高层管理实践，结合实际主持并操刀多家大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的资本运作与管理咨询实例，在讲课穿插诸多国企改革、资本运作、融资并购、战略咨询，公司治理及中国企业国际化等方面的案例点评和解析，使学员可以有效地用于实践。

3、现场互动

    潘先生管理经验丰富，培训现场控制力强，可以结合学员的需求，进行半天以上的现场互动讨论，学员现场提问，老师现场解疑答惑，培训现场气氛活跃，学员积极性高。

主讲课程

(一）战略管理

 1、《新时期国有企业转型发展战略规划与资源能力提升》

 2、《企业核心竞争力与集团战略路径选择》

 3、《转型期企业的战略规划与商业模式创新》

 4、《国有企业对标管理与管理转型专题培训》

 5、《困境与突围——民营企业成功之路》

 6、《中小企业发展战略与经营管理变革》

（二）管控内控风控

  1、《强势集团与高效管控策略》

  2、《集团管控与母子公司治理》

  3、《内部控制和风险管理》

（三）公司治理

  1、《集团管控与母子公司治理》

  2、《公司治理与董事会、监事会管理》

  3、《公司治理结构与董事会、监事会运行实务》

（四）企业改制

  1、《十二五时期新一轮国有企业、集体企业和事业单位改革改制与转型发展》

  2、《后改制企业的成功战略转型及全面提升》

（五）转型升级

   国有企业转型升级

  1、《新时期国有企业转型发展战略规划与资源能力提升》

  2、《转型期企业的战略规划与商业模式创新》

  3、《国有企业对标管理与管理转型专题培训》

  4、《央企、国企全面管理提升》

  5、《中国企业国际化战略突围与海外并购投资实务》

  民营企业转型升级

  6、《困境与突围——民营企业成功之路》

  7、《中小企业发展战略与经营管理变革》

服务客户

北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、中国人民大学、南京大学、武汉大学、天津大学、华中科技大学、北京航空航天大学、中科院EMBA研修中心、华侨大学、宁波大学、山东大学、西南财经大学、厦门大学、深圳大学、兰州大学、湖南大学、西南交大、成都科大、郑州大学、重庆大学、四川大学、江西财大、中央财大、北京经贸大学、上海理工、中南大学等

交通行业：河南交通投资、青岛交运集团、国际航空、深圳航空；

能源行业：中国华电、内蒙古电力、新奥集团、河北巨恒、南京钢铁；

装备制造行业：徐州工程、中国机械、西安启源机电、建中管桩制造；

勘察设计行业：铁道第三勘察设计院、中铁设计院、城市建设研究院；

商贸流通：青海中国电子、保利科技、中国船舶、青岛交运、中铁物流；