| 课程名称 | 《企业多种股权激励方式与方法》 | ||
| 课程价值 | 通过指导企业实施多种股全激励为企业中高层和业务骨干戴上“金手铐” | ||
| 适用人员范围 | □∨企业 □政府 |
适用人员层次 | □∨高层 □∨中层 |
| 最适宜的时长 | □半天□一天□∨两天其它 | ||
| 课程提纲 （一）企业股权激励的概念和实施必要性 （二）企业多种股权激励政策和规则 （三）企业股权激励设计前的清产核资、资产评估和财务审机计等的准备工作 （四）企业股权激励设计的公司主体基础打造（主体改制、高管资管、组织架构、股权清晰、是否搭建股权激励持股平台、锁定期及退出安排、股权支付、股权激励税收、股权激励的比例等） （五）我国企业股票期权计划标准样本 （六）我国企业实施股权激励的主要法律政策解说 （七）《公司法》修改与股权激励设计 （八）企业业绩考核方式与方法 （九）多种股权激励方式的设计及其比较选择 1、多种股权激励方案设计指引——八达模块：定模式、定对象、定来源、定激励额度、定约束条件、定价格、定时间、定机制。 2、经理股票期权篇（ESO） 3、虚拟股票（帐面增值权、岗位分红权、利润增值分红等） 4、股份增值权计划设计 5、股票奖励 6、补帖购股 7、经营者持股 8、员工持股计划设计 9、业绩股票（OAS）激励设计 10、其他间接与复合股权激励方式 11、当前重点推崇的股权激励方式选择 （十）企业多种股权激励设计的考核制度设计 （十一）当前国有企业混合所有制改革中的干部员工股权激励设计 （十二）上市公司股权激励计划的设计与实施 |
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| 课程理论支撑体系 企业管理理论与方法、企业绩效考核理论与方法、企业价值创造与共享理论与方法、企业激励理论与方法、企业文化建设理论与方法、企业可持续发展理论与方法、现代企业制度建设理论与方法。 |
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| 课程引用重点案例 中集集团、华为集团、粤高速、云天化、夏新电子、上海万佳精密元件、海尔集团、江淮汽车、上海光明乳业、浙江苏泊尔、德汇集团、浙江三花集团、武汉健民、达安基因、神州泰岳、江苏润通集团等股权激励。 |
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