| 课程名称 | 《企业业务定位及商业模式打造》 | ||
| 课程价值 | 提高指导企业业务定位及商业模式打造，形成差异化的竞争力，找到“蓝海”。 | ||
| 适用人员范围 | □∨企业 □政府 □其他 |
适用人员层次 | □∨高层 □∨中层 □基层 |
| 最适宜的时长 | □半天□一天□∨两天其它 | ||
| 课程提纲 一、企业业务定位 （一）业务定位的至理名言 （二）业务定位理论的由来 （三）业务定位三大法则 （四）业务定位的设计工具 （五）业务定位的系统案例分析 1、已经实现证券市场上市的公司业务定位的系统案例分析 2、非上市公司业务定位的系统案例分析 二、商业模式设计 （一）商业模式设计的至理名言 （二）商业模式创新的概念和作用 1、商业模式创新的概念 2、商业模式创新的作用 （三）创新设计商业模式的要素 （四）商业模式创新的关键节点 （四）商业模式创新的衡量 1、综合社会价值衡量 2、价值创造与实现 （五）新经济和新业态与商业模式设计 1、新经济和新业态更加容易产生新商业模式 2、、新经济和新业态商业模式的估值价值 3、创业板和上海证券交易所科创板上市更加倡导新商业模式 ——传统行业的企业除非它的盈利模式、管理模式、销售模式有很大的创新，否则不建议上创业板。 三、多种企业业务定位和商业模式创新的实际案例展示与分析 |
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| 课程理论支撑体系 企业管理学理论、作为传播的定位理论、作为营销的定位理论、作为业务的定位理论、业务定位的相关理论、业务定位的流派、差异化竞争理论与方法、“蓝海战略”、企业组织创新理论。 |
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| 课程引用重点案例 已经实现证券市场上市的公司如罗莱家纺织、乐视网、东方雨虹、迪安医疗、大北农、壹桥苗业、九阳豆浆机、山下湖珍珠、金王蜡烛、伟星股份、浔兴股份、獐子岛渔业、阿里巴巴、苏宁、国美、京东商城等商业模式设计的系统案例分析、非上市公司商业模式设计的系统案例分析 |
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| 与老师所授其它课程的关联说明（如有关联衔接请填写） 没有关联 |
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