【师资简介】
何广老师：
上海XX律师事务所合伙人律师、副主任；上海市浙江商会法律顾问；北海国际仲裁院仲裁员；西南政法大学客座教授；上海交通大学特聘讲师；复旦大学特聘讲师；多家商学院及咨询机构特聘讲师。同时担任多家标杆房企法律顾问，曾为碧桂园集团、九龙仓集团、招商局地产、中梁地产、复星集团、旭辉地产、泰禾地产、中铁建、中建三局、杭钢集团等多家企业提供投资并购、商事诉讼、法律风控体系搭建、企业内训等专项法律服务。
专业特长：
投资并购、公司治理、商事诉讼及企业法律风控体系搭建。
授教风格：
一、以案说法、通俗易懂、旁征博引、视野高远。
二、何老师擅长把艰深晦涩的实操案例，转化成兴趣盎然的生活常识；
把严肃严谨的学术理论，升华成感动人心的热血情怀；
授课风格深入浅出、风趣幽默，素有“培训界的郭德纲”之雅号。
三、何老师独创之“四度教学法”：
1、有高度（道、术、势多维解构）；
2、有温度（实战落地、案例鲜活）；
3、有深度（司法实践+理论深度）；
4、有广度（授课融法学、管理学、逻辑学、国学及传统智慧于一体）。
【培训对象】
董事长、总经理、项目总、投资总、营销总、财务总、公司法务及律师。
【培训价值】
解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。
【课程大纲】
一、土地获取阶段
1、招拍挂方式获取土地常见法律风险识别与防范；
2、合作开发模式下常见法律风险管理；
3、并购模式下常见法律风险管理；
4、项目收购常犯九大错误；
5、项目投资考察十大要诀。
二、建设工程阶段
1、 建设工程施工合同效力认定
（1）未取得建设审批手续的施工合同的效力；
（2）如何认定是否属于必须招标的建设工程；
（3）“黑白合同”效力的司法认定；
（4）如何认定建筑企业的内部承包行为。
2、建设工程价款的确认与支付
（1）当事人在诉讼前已就工程价款的结算达成协议，一方要求重新结算的，如何处理；
（2）承包人项目经理在合同履行过程中所施行为的效力如何认定；
（3）固定总价合同履行中，当事人以工程发生设计变更为由要求对工程价款予以调整的，如何处理；
（4）固定价合同履行过程中，主要建筑材料价格发生重大变化，当事人要求对工程价款予以调整的，如何处理；
（5）“黑白合同”中如何结算工程价款。
3、建设工程工期和质量责任的认定
（1）当事人就工程款结算达成一致后又主张索赔的，如何处理；
（2）工期顺延如何认定；
（3）发包人主张工程质量不符合合同约定的，应按反诉还是抗辩处理；
（4）如何认定承包人对建设工程质量缺陷存在过错。
4、工程造价鉴定
（1）当事人申请对工程造价进行鉴定的，如何处理；
（2）当事人在诉前共同委托鉴定的效力如何认定；
（3）工程造价鉴定中法院依职权判定的事项包括哪些。
5、民事责任承担
（1）承包人同时主张逾期支付工程款的违约金和利息的，如何处理；
（2）施工合同约定对承包人违约行为处以“罚款”的条款的性质如何认定；
（3）承包人以发包人拖延结算或欠付工程款为由拒绝交付工程的，如何处理？
由此造成的损失如何承担；
（4）合作开发房地产项目中，承包人主张欠付工程款的，如何处理。
三、房屋销售阶段
1、广告宣传与售楼广告常见法律风险管理；
2、认购意向书性质认定及风险管控；
3、商品房买卖合同补充协议的关键条款设计；
4、商品房交付条件与交付标准；
5、房屋面积差的处理；
6、房屋质量责任的三个层次；
7、设计变更处理与应对策略；
8、贷款担保纠纷应对策略，贷款不能是否属于情势变更；
9、格式条款司法认定与应对策略；
10、交付通知的法律意义与风险管理。
四、物业管理阶段
1、建筑物区分所有权纠纷：车位、会所、露台、花园的权属；
2、建设单位长期租赁车位的隐患；
3、物业管理中的主要障碍来自哪里；
4、物业公司有无维护小区秩序的权力；
5、物业费是谁的财产；
6、业主能不能以拒交物业费的方式来“维权”。
五、如何构建现代企业法人治理
1、股权结构： 常规模式（67%、51%、34%、10%、5%、1%）；
非常规模式（双层股权架构、委托授权模式、合伙企业模式）。
2、事业合伙人：顶层设计，自我驱动。
3、三会治理： 所有权与经营权分离，构建生态系统。
4、小股操盘：
六、如何构建房地产开发全流程1120个风险点矩阵式风险管控
1、构建房地产开发全流程1120个风险点矩阵式风险管控，内容涵盖项目投资、工程管理、项目营销、采购成本、商业管理、设计管理、物业管理及项目融资八大风控模块。
2、打造企业集事前预防、事中控制及事后补救之立体式法律风险防控体系，建立企业风控长效机制，实现企业法律风险全面管控。
七、结束语：
上士闻道，勤而为之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之，不笑不足以为道。 ------老子
【经典案例】
案例1：“瞒天过海”——河北香河县违规用地事件始末
深度解析：用地审批过程中常见的法律问题及风控措施。
案例2：“防不胜防”——上海“商业教父”受贿案
深度解析：出售“特价房”是否涉嫌行贿？
案例3：“法无定法”——京东、小米、阿里巴巴如何“小股操盘”
深度解读：公司治理之收放自如。
案例4：“以道御术”——XX300客户群诉案
道、术、势多元思维破解棘手群诉，打造集事前预防、事中控制、事后补救之立体式企业法律风控体系。为之于未有，治之于未乱，打造企业法律风控之最高境界：防患于未然！
案例5：“防不胜防”——XX房地产广告宣传行政处罚案
深度解析：房地产广告宣传的边界与司法认定。
案例6：“收放自如”——福建XX建设工程合同纠纷案
深度解析：如何追回超付的工程款。
案例7：“十面埋伏”——上海虹桥XX项目纠纷案
深度解析：如何确保被收购方在项目被并购过程中进退自如，再现交易文本设计之收放自如，不战而胜。
案例8：“黑白合同”——XX建设工程合同纠纷案
深度解析：“黑白合同”在司法实践中的倾向性选择与认定。
案例9：“农夫与蛇”——重庆XX建筑物侵权纠纷案
深度解析：建筑物侵权在司法实践中的理解与应用。
案例10：“围魏救赵”——万宝之争并购始末
地产江湖风起云涌，围魏救赵、白衣骑士、一致行动人、毒丸战术等战法频繁上演；企业公司治理、政府宏观调控、脱虚向实、杠杆收购、险资入市等问题全景解析。
标签：何广
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
上一课程大纲：【何广】企业运营中常见的法律风险与防范
下一课程大纲：【何广】房地产投资并购全流程风险管理、核心要点及实操案例
