新组织+新绩效+新激励——共享制阿米巴经营模式完美收官

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一场企业经营管理思想的盛宴在特锐德缓缓拉开帷幕。

“为什么我的企业一抓就死不抓就松呢？”

“为什么我的企业业绩年年下滑，成本居高不下？”

“为什么企业经营人才缺失，培训了又不讨喜？”

“为什么制度流程都很完善，就是执行不下去？”

“责、权、利如何划分？”

怀揣着企业经营管理的难题，企业家们在这里找到了答案。

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心怀推动组织变革与成长的使命，王京刚老师带领各企业家回归到企业经营的本质——让企业家和HR重塑经营思维。

京刚老师指出：商业和竞争最终是文化的竞争，文化是最后一道关卡。而良知，就是关卡上的那把锁。

这次阿米巴经营模式培训，并非肤浅的商业理论的照本宣科，京刚老师融会贯通，所酝酿发酵的文化哲学底蕴给每个人都留下非同凡响的印象。

更有学员深受启发，第一时间绘制了“六层级管理问题”的思维导图。

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刘西翠老师为学员呈现了精彩的阿米巴实战案例分享——《基于利润中心制的共享制自主绩效》。

赵清涵老师讲解《自主积分绩效》，指出“标准需要一步步建立，没有规范就做示范。”

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紧张又充实的学习结束后，学员一起步入了特锐德的“中国新能源生态科技馆”，开启新能源体验探索之旅。