12月22日，北京大学阿米巴经营模式实战总裁班•青岛站落地亚马逊AWS联合创新中心。本次学习分为商学实战与微游学两大阶段。第一阶段开课伊始，商界大佬济济一堂，会场内座无虚席。23日下午，第二阶段微游学走进华东百利庄园。限量美酒、香车宝马，与商学盛宴完美搭配。
京刚老师以“如何产生比竞争对手更快的效率，更多的效益”做开篇案例，一秒将主题拉入阿米巴运营管理的体系中。
接着由阿米巴的生物意义、引申意义及管理学意义深刻分析认识了阿米巴。课题正式进入第一部分——阿米巴经营概述与经营哲学。
专业赢得专注
知行合一——激活人的良知
京刚老师旁征博引，并对阳明心学的“知行合一”做了重新解读。“知”的意思并非知道，而是“良知”，并简明扼要指出忘记经济的道德与忘记道德的经济都是不可取的。
经营企业就是经营人心
人是企业最核心的资源，企业能够生存发展就是因为企业中的人能够将其他资源进行有效整合并创造出更大的价值。人又是复杂的动物，每个人都有自己的思想，如何关注人性，凝聚人心是企业管理的核心。
通常，我们表面上是在经营企业，实际上是在经营人心，如何打造一支能征善战的、“心往一处想，劲往一处使”的经营团队是员工自主经营管理的基础。
企业经营哲学
针对痛点问题，京刚老师以高屋建甄之势，洞察全局，透过“日航重生”的案例，提出“改革成功=经营方案（阿米巴经营）×人心×执行”，“工作的结果=思维方式×人心×能力”等令人耳目一新的企业经营哲学。
企业经营哲学，也就是企业文化指导下，不断地当企业员工价值观和企业价值观相同时，企业就具备强大的凝聚力，员工的工作热情高涨，员工之间沟通就比较简单，员工之间相互信任。只有企业的价值观倡导的是正面积极的，影响企业的行为才会产生正能量。
一般来说，正向的经营哲学具有以下几个特征：
客户导向。
竞争导向。
以人为本。
社会导向。
伦理导向。
京刚老师指出，正向的经营哲学是员工自主经营管理的基础。作为世界级标杆企业的日本京瓷，它的经营哲学核心归结到“做人何为正确”，它强调在“敬天爱人”的理念下从事各项经营活动。
经营哲学的基本价值在于所有成员之间达成的心理契约。大家彼此之间心照不宣的或达成共识，彼此以一种不言自明的约定形成统一步伐。在企业里，每一个人用利他的思维，让度出某些权利，以此来获得社会的保护和共同的利益。比如共同决定组建自主经营体，实现合伙人的意志，保障团队成员的权利。制度强制人达到标准，而契约引导人超越标准。
课后，热情的奕林餐饮总经理刘俊为同学们准备了午餐，共话同学情谊。
百利酒庄——阿米巴微游学
23日下午，阿米巴的学员将课堂移步华东葡萄酒的百利酒庄，品鉴2018上合组织指定用酒——限量珍品干白葡萄酒，在微醺的欧式庄园中，进行了一次别开生面的微游学。
华东葡萄酒总经理魏华磊先生为大家介绍了华东葡萄酒企业文化。
古有“红泥小火炉，绿蚁新焙酒”；
今有“欧式大庄园，果香新干白”。
限量珍品干白葡萄酒搭配特配的轻食海鲜沙拉，酒香交织鲜香，口齿留香，回味无穷。觥筹交错中，既分享了别人求之不得的宝贵资源，又进一步增进同学情谊，畅游了商学海洋，可谓一举多得——正如京刚老师所言：感情产生在回忆里，回忆产生在交流中。
共同回忆的交织缠绕，铸就了非凡的情谊。特锐德集团青岛特温暖多能生态科技有限公司副总裁杜爽更是为学员提供了超五星豪华级别的特斯拉驾驶体验。
随着紧凑街拍的动感电音，特斯拉的车灯配合车门表演一场科技狂欢秀，令人大开眼界。
答疑解惑阶段，京刚老师窥一斑而知全豹。以惊人的洞察力和全局观念将“人人都是利润中心”这一主题进行了深层次的阐释。
抛砖引玉——学员语录
现场互动交流，谈到自己感受比较深的内容和收获，
嵇总说：我们做产品的不能一厢情愿，觉得材料多少、成本多少，产品就应该市场定价多少，而是应该以市场为导向。
魏总说：责、权、利要统一。
高总说：我们学习企业，要学企业长大之前的样子。
田总说：今天学到了很多具体的操作方法，以前也听了很多课，但都没说清楚具体怎么做。
很多精彩分享不能一一列出，大家认真思考，多次进行分享，互相的交流碰撞出了更多的精彩。
大咖语录
不要在非核心问题上浪费核心资源.
固定费用被动化、被动费用定制化、三项费用客户化、管理财务化、财务指标化。
绩效薪酬是阿米巴最后一公里。
超利分享，人人都是经营者。
工资倒推目标，目标分解任务，任务倒逼成长。
