精彩见证台湾刘成熙老师为凯德置地集团（广州）成功授课《目标管理与分解》课程
授课时间2016年4月20-21号（2天）广州
客户行业：商业房地产行业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
凯德商用是新加坡嘉德置地集团成员嘉德商用产业有限公司在华设立的企业。自进入中国至今，凯德商用一直致力于高品质零售商用地产的投资、开发和管理，分别与北京华联集团和万科集团建立了长期的战略合作关系。目前，公司在全国拥有2,000余名员工。与凯德置地、雅诗阁国际共同组成集团在中国的业务链。凯德商用在中国拥有并管理着51个商业地产项目，分布在北京、上海、天津、重庆、深圳、成都、西安等33个大中城市，总建筑面积超过400万平方米。其标志性项目包括：北京嘉茂购物中心·西直门、成都嘉信茂广场·金牛、北京来福士中心和上海来福士广场等。“建宇树人”是凯德商用的企业信条。公司不仅专注于为消费者打造高品质的购物中心，还积极为员工创造持续发展平台，为环保、慈善和社会公益事业不断贡献力量。嘉德商用产业有限公司是亚洲领先的商用地产企业，在新加坡、中国、印度、日本和马来西亚拥有并管理着87个商业地产项目，总建筑面积约630万平方米。嘉德置地集团是亚洲最大的房地产公司之一，核心业务包括房地产、服务公寓以及房地产金融服务，业务遍布全球20多个国家超过110个城市。
培训对象：主管及部门经理
前言：
各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的企业发展愿景』，并因着此目标，在最短的时间，做出一连串最适宜的策略与执行，来引导最多的企业伙伴投入，以期反应出最快的市场动作。
然而组织都是由许多不同思考型态的人所组成的，要让不同型态的人能够和谐相处，并进而发挥出合作无间的团队力量。一位成功的领导者，必须了解不同思考型态部属的行为特性与偏好，从而促进人际间完美的合作关系，并能激励整个组织，朝向领导人所要求的工作目标前进。
【目标要明确，答案才重要】!【缺乏目标的人，是最难管理的人】! 相信您经常能体会到这一句话的精义。这一句话在组织或个人身上都能应用得上。
相同的，在企业的经营、部门工作的推行、个人任务的达成上也是如此。由于组织规模扩大，业务庞杂,专业分工，却缺乏系统,可能使企业组织无法面对竞争环境、满足顾客需求。因此我们更应该运用【目标管理】的知识实务技能 ，企业成员导向于共同的【目标】，达成组织的【价值】，【愿景】与【使命】。
目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响目标时，实时采行改进方案。
本课程以工作绩效与目标导向的观点，联结「策略规划」，目的在将策略思考以有系统、可沟通的方式加以展现，因而能融合组织内众人的智能，并形成具有承诺的共识行动；”Where are we now？”、”Where should we go？”、”How do we get there？”是策略思考的三大逻辑程序：策略规划透过对目前绩效的检讨、大环境的扫描、产业发展的分析、企业资源分析来回答”Where are we now？”的问题；从立足现在展望未来的雄心，选择企业的目标与定位，决定该投入哪些市场、提供哪些产品来回答”Where should we go？”的问题；根据我们的资源优势、市场特性、对手可能的行为，发展协调一致的整体行动、控制绩效成果的方案来回答”How do we get there？”的问题。
课程大纲：
第一单元：目标管理的内涵
第二单元：目标与策略规划
第三单元：策略规划技巧与工具
第四单元：目标執行與规划
第五单元：目标的分解与展开
第六单元：执行目标管理与考核
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