精彩见证台湾刘成熙老师为深圳市航运集团成功授课《团队管理与激励技巧》课程
授课时间2016年1月13号（1天）深圳
客户行业：运输行业
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深圳市航运集团有限公司成立于1982年，是深圳经济特区建立后的第一家航运企业。经过30多年探索与发展，深圳航运已形成航海运输为龙头、滨海旅游与港口营运为辅助的业务发展战略，业务涵盖海上高速客运、远近洋物流运输、渔业观光、游艇休闲、旅游综合开发、口岸运营、码头建设等多元领域，并积累形成了从船舶到码头、从航运到旅游的完善产业链资源。
深圳航运背靠深圳这一改革开放前沿海滨城市，为深圳经济与城市的发展作出了杰出贡献，亦在业内创造了许多辉煌业绩：是深圳市最早开辟珠江三角洲海上高速客运航线的公司，拥有深圳最大的高速客船船队；是最早开展珠江三角洲离岛游业务的公司、最早建设港口码头的公司，在深圳市早期建设过程，承担几乎所有矿建码头业务。深圳航运拥有国内第一家中外合资港口企业，并运营第一个对外开放的一类口岸，同时是国家第一个进口液化天燃气项目的海运公司股东之一……
培训对象：中高管干部
课程目标：
革新观念、提升思维，实现从团队管理能力向团队领导才能的升华。
掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用。
如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征
建立高效团队的关键要素，如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化
课程特色：
针对团队管理实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。
协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。
扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。
以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。
课程大纲：
第一单元：引言
第二单元：高效团队的形成
第三单元：揭开团队的面纱
第四单元：团队领导者与成员的角色任务
第五单元：团队沟通的艺术
第六单元：团队管理的激励技巧
第七单元：团队的愿景构筑与策略落实
第八单元：团队动力-文化
第九单元：团队的未来挑战与执行落实实
