动机，是一种自然、自发的动力，它可以激发、引导和选择特定的行为，合益将与工作相关的动机分为三类：成就动机、亲和动机和影响力动机。
成就动机
成就动机高的一把手对自己和他人的要求都很高，喜欢突破、超越别人或自己。因此在变革过程中，他们碰到困难会很兴奋，有非常强的决心和动力扫清障碍，同时追求完美的结果。这种坚持和挑战困难的特点有利于企业转型的成功落地，特别是在转型困难重重时。
需要注意的是，转型是个系统工程，理想和现实往往会有差距，平衡、灰度、妥协往往是成功之道，刻意追求转型方方面面都实现最佳状态，有可能会耽误了转型的节奏，最终导致转型无法成功。
亲和力动机
转型需要“软硬兼施”，除了系统性的硬件可以助力转型以外，对人、文化的关注同样必不可少。
亲和力动机高的一把手会在转型的过程中，非常关注员工的心理状态，尽最大的力量关心他们，帮助他们度过难关。
当然，任何事情都是双刃剑，亲和力强的老板在转型过程中，最怕的就是给员工“动刀子”。
转型意味着业务变化，势必带来人的变化，包括人的责权利要重新分配，也就是说：有人会因为转型得利;也有人会因为转型失利，这些失利的人可能过去忠心耿耿、绩效优异。这时，如何决策、如何与员工沟通，够亲和型一把手纠结的!
影响力动机
影响动机高的一把手有相当一部分能够实现转型“成功”，把公司未来以及员工个人的美好前景“煽情”地表达出来，让其充满激情地一起往前冲。这样的一把手善于给员工“打鸡血”，这种能力在转型模糊的时候、遇到瓶颈的时候往往特别有价值。
需要考虑的是，这类型的一把手在转型的过程中，要善于及时借助某些“干货”，如阶段性成功的产出，同时要及时地激励和肯定大家，让大家觉得靠谱、有奔头，从而对转型更加充满期待和信心。
转型充满诱惑和艰辛，一把手是转型成功与否的关键因素，发挥领导者的特长，规避“隐性”的风险，才能保证转型的成功实现。
