课程背景：
科学的领导思想方法是领导才能的灵魂，是领导力结构最基本、最重要的要素。在管理实践中，有的工作之所以难以有效的推动，有的问题之所以积重难返，表面上看是工作方法不科学，本质上都能从思想方法上找到根源。当前面临着经济全球化、信息社会化，我国正在加快完善社会主义的市场经济体制，全面建设小康社会的重大转折时期。很多的领导都会经常面对许多不熟悉的、未曾经历的新情况。这就迫切需要更加注重用科学的领导思想方法研判形势、理清思路、分析矛盾、破解难题，始终牢牢地把握工作主动权。本课程据此开发，帮助领导者正确而高效的谋事、用人。从而更好地提高领导力，取得更好地工作成效。
课程收益：
1、认识领导者面临的基本矛盾以及矛盾的解决。
2、认识领导定位决策的四个角度，以及每个角度各对领导者意味着什么。
3、全面了解领导方法的内容，以便在以后的管理实践中运用。
4、了解运筹决策涉及的一些基本因素和基本要求，懂得决策的重要性和严肃性。以便于在决策实践中更科学、更理性提高决策水平。
5、全面了解人才在现阶段的重大价值，努力使自身管理团队的人才资源发挥最佳效益。
6、 提高领导者敢于挑战和应对挑战的思想自觉性，激发不断进取的思想状态。
培训对象:企业中层管理者、企业决策层
培训课时：2天12课时
培训原则：理论联系实际，辅导式微咨询。
培训特点：听得懂、记得住、用得上；听有趣、思有道、习有术、用有效。
课程大纲：
一、 导言
人生与事业的总指导
周易上经——乾卦
1. 自然发展的规律
2. 人生的历程
成败的循环
1. 个人成败得失的循环
2. 企业的成败循环
人的文化—知己知彼，百战不殆
1. 工农之位
2. 干部之成
3. 士者之位
4. 王者之道
5. 危邦不入
二、 领导者的三个维度
1. 主仆一体
2. 情感与理智
3. 锋芒与气度
三、 领导定位决策运筹的四个关键词
1. 纲
2. 像
3. 势
4. 措
四、 领导思想对立与统一的五句话
1. 受命与使命相一致
2.求功与求是想推动
3.合群与超群相协调
4. 限制与开拓相伴随
5.团结与交锋相结合
五、 破解领导用人谋略的六个密码
1. 谋事与重才
2. 求才与识才
3. 聚才与用才
4. 育才与蓄才
5. 授权与授信
6. 反馈和激励
六、 团队中关于人的17个关键词
1、要2、安全感3、性4、有意思5、有意义6、罪恶感
7、惊喜效应8、环境塑造9、尊严神圣感10、被关注11、逃避
12、逆反13、自私14、懒惰、15、平衡16、释放17、自我实现
