《高绩效团队建设》课程大纲
课程概述：
“高绩效团队建设”是管理学界近年较为流行的一个词，实事上，现代管理的确愈来愈重视“团队建设”。这是因为，一支卓越团队的贡献，永远大于团队成员个人贡献的总和，当然，这取决于团队建设者的水平。团队建设者在团队建设初期的水平高与低 ,决定着团队成熟期之后的战斗力、凝聚力、执行力……，决定着企业能否持续经营和延续成功的能力。现代企业的发展，需要一支高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先打造一个高绩效的团队。现在企业之间的竞争，已经不是一个领导与另一个领导至之间的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。虽然，当今社会人才济济，但是如何把各种资源迅速整合、如何将各类人才相互适配、能力最大化的释放，使企业效率培增的人才可谓是少之又少。
课程时间：2天
参加对象：企业中高层
授课老师：《这样执行最高效》和《打造高绩效团队》书籍作者：蒋巍巍先生
课程内容：
一、人才建设----团队建设之“芯”
² 把握平衡互补的人员分配原则
² 留住关键员工，重视日常管理
² 建设协作型团队，发挥人力资源最大化效益
² 寻找团队成员难能可贵的品质
² 团队成员的价值观管理与引导
² 团队成员性格的分类与管理
² 团队领导力的核心意义
² 如何建立科学有效的人才梯队机制
² 如何规避人才风险
² 案例研讨：团队领导者的品格修炼？
² 价值观----在苍茫中点灯
² 科学的评估人才的能力，做到人尽其才
二、 目标建设----团队建设之“道”
² 目标之前的“行动”
² 终是目标和方向，始是计划和行动
² 只有确定了方位才有可能准点到达
² 案例：聚焦
² 我们的团队要做什么？
² 团队目标的影响与引导
² 团队目标的制定与修正
² 案例：手表定律
² 目标清晰才会分工明确
² 制定目标时，要遵循目标的SMART原则
三、员工的心态建设---团队建设之“鬼”
² 案例分析：心态影响追求
² 案例分析：心态影响能力
² 案例分析：心态影响生理
² 案例分析：心态影响习惯
² 案例分析：心态影响团队凝聚力
² 案例分析：心态影响执行力
² 调整员工心态的14个方法
² 案例：长征路上的心态建设
² 情绪管理：别让情绪控制你，更别让压力折磨你
² 控制情绪还是被情绪控制？
² 职场“情绪”产生的原因
² 寻找情绪控制最佳解决方案
² 有效控制情绪13法
四、制度建设----团队建设之“根”
² 重新探讨管理的意义（案例）
² 教规、法规、军规与企业基本法
² 历代帝王智慧与人性的剖析（案例）
² 好制度让坏人变好，坏制度让好人变坏
² 门朝哪开，人往哪走
² 案例：斩美拜将
² 制度与工作习惯
五、流程的建立----团队建设之“轨”
² 公司运营流程与战略
² 管理流程的科学性与实用性解析
² 业务流程：让做和看一样简单
² 各部门流程建立与顺畅实施
² 案例：牛流程与差执行
² 流程脱轨，执行过半也为零
² 制度流程：让习惯成自然
² 越有操作性的流程，对执行越有利
六、团队文化建设----团队建设之“魂”
² 案例：尖刀文化的形成和建立
² 案例：关于“自动波”的7个思考
² 案例：“发烧文化”的作用力
² 案例：如何在团队中建立信任文化
² 从粗文化到文化力的形成过程
² 案例：某著名企业“孝道文化”的建立过程
² 文化的形成和传承
