朱育华：现代仓库运作管理
常驻：上海
【课程目标】
“该来的不来，不该来的还在进来！”
库存管理有多难？原因在哪？如何应对？
供应链管理要求下的仓库与库存管理的价值在哪里？
仓库设施投入对库存管理的影响如何？
“我们公司号称有erp软件，我们的仓储软件系统怎么只是输入数据查查帐，有时连帐都查不清楚？”
“随着公司业务量的递增，仓库空间问题越来越严重,怎么办?”
“仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？”
“仓库物料配送好还是需求部门领料好？”
“如何更好地确保物品先进先出？”
“仓管工作忙的时候忙得要命,刚想坐下休息会,却恰巧被老板看见了……”
“成品仓库发货工作繁忙，还经常加班，但向公司要人手，老板总是不同意，怎么办？”
“周转器具如何管理？”
“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……
老板还常常要求进一步降低库存，我们根本没有设置安全库存，万一缺货怎么办？”
需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重？
如何提升仓储管理效率？
wip库存如何降低与控制？
卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？
买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？
jit供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？
设备的备品备件在库滞留时间长，如何做备库计划？
设备的备品备件成为呆滞料后怎么处理？
