朱育华：库存优化与需求预测
常驻:上海
第一讲 库存优化与供应链管理
企业库存定性与库存指向问题
应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？
案例分析
如何建立高效的不同模式的供应链？
如何将产品战略与供应链管理战略相结合？
实用型产品与创新型产品库存的不同策略
库存成本与收益
企业库存的良性与恶性“肿瘤”：呆、废料产生被撕开的一大口子
新产品开发项目或定制化、项目型产品生产的计划协调
并行工程，项目管理五个阶段的关键点
留给生产与采购的时间不多，企业如何避免大库存？
不备库存又担心缺货，如何应对？
制造型企业供应链环境下的物流策划
供应链成员的协同运作
客户需求预测不准
销售计划无法执行，怎么办？
供应链组织成员资源整合对企业库存的影响
案例 ERP应用者销售预测问题的解决方案
第二讲 库存优化与物流系统
信息系统的数据联动应该具备哪些条件？
SCM中CPFR的实施
案例
第三讲 供应链上游供应管理与库存优化
害了供应商，也害了自己
盲目压价，供应链上游正在恶化
缺货经常发生，库存却又很高
MOQ很讨厌，供应商是否在刁难我？
我们该如何量化MOQ带来的库存成本
“人无远虑必有近忧”
战略采购的三块基石是什么？
供应链上游物料、物品的库存策略与战略采购的关系
竞争对手的供需关系为什么如胶似漆？
创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？
库存随时间变化的案例分析
库存优化的理论工具与实操方法
供应链系统性管理问题在库存过高或缺货问题中的表现与应对方法
什么是滚动计划化
采购供应系统中何为正常库存？何为额外库存？
看板原理与库存管理
VMI合理吗？
销售很强势，客户要货急
生产要料急，供应商交货有问题
样品已递交，方案要改变
小批量交货开始了，设计方案要调整
供应链管理环境下,如何应对创新型、定制化项目型产品的供应要求？
第四讲 物料管理与库存控制
如果盘点工作不可避免，我们应该如何做？
库存数据与实物不符的五大环节与四个细节
库存数据管理更应注意的问题是什么？
库存物料传统的A、B、C分类法
比A、B、C分类更细化的方法
在库存决策问题上，如何增加我的话语权？
企业库存的策略性分析方法
信息价值
数学工具应用
需求管理中信息的作用
需求的三种特征可以帮助我们充分利用客户需求的关联信息
如何应对“无理需求”？
“到底怎样的库存才是合理的呢？”
成品库存中何为合理库存？何为额外库存？如何计算？
降低不合理的库存
实用方法与工具的应用
安全库存还需要吗？
什么情况下需要设置安全库存？
除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？
如何理解供应链Positioning of decoupling point
供应链环境下的库存管理
库存下降/响应迅速的最好方法是什么？
--战略库存管理
--库存风险与应对策略
围绕核心企业的VMI还能维持多久？
VMI的做法合理吗？
“我们如何为我们的客户做VMI？”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么？
案例演示
第五讲 客户需求多变的生产线库存优化
库存优化
--中间库存与配套率对生产成本的影响
准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制
“短板效应”带给生产的成本
生产管理部门的软肋
第六讲
以价值流分析看待库存问题
不再盲目考核库存周转率
库存周转率传统计算方法的缺陷
库存周转率便捷更精确的计算方法的应用
误区：降低库存成本就是要降低库存
我们真的一定要降低库存吗？
降低库存与降低库存成本是二个不同概念
--解决供应链管理中的网络瓶颈问题
案例分享
