汤晓华:《采购成本分析与削减》
常驻：北京
《采购成本分析与削减》培训课程
采购成本管理能力体现着一名采购人员层次的高低，也体现着采购工作的终极价值。采购人员每时每刻都在面临成本的压力，您是否曾遇到以下难题：无法准确地核算供应商成本，对如何降低采购成本毫无头绪；谈判中只能硬着头皮去谈价，缺少有效降低成本的方法与手段；片面追求最低采购成本，却为低价材料付出了更高的代价。
本课程重点讲解成本分析与削减的工具与方法，让企业采购人员能够灵活利用各种价格和成本分析的方法，有效管理和控制所购物料的成本，从而提高企业产品的市场竞争力。
【版权信息】
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【课程大纲】
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在企业中，成本管理往往是“谁都负责，也是谁都不负责”的工作，事实上成本降低依赖的是跨职能团队的协同。日本企业成本管理体系的独特之处就是“在产品设计之前就对成本进行倒推”。
– 如何理解成本倒推法
– 如何制定目标成本
– 如何运用目标成本削减采购成本
– 日本企业案例
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实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中一环，应扩大标准化的范围，以获得更大的效益。
– 如何核算产品标准化的收益
– 如何推动产品标准化
– 如何评估标准化与质量过剩的矛盾
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早期供应商参与是指在产品设计初期，选择建立了伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过让供应商早期参与到新产品开发及持续改进中，供需双方都可以从中受益。
– 如何通过供应商早期参与获得成本优势
– 如何认识供应商早期参与的影响因素
– 如何推动供应商早期参与的合作层次
– 早期供应商参与的成功案例
● 价值分析与价值工程
– 价值分析、价值工程在采购中的运用
– VE在服务方面的运用
– 推动VA/VE的关键因素
● 采购价格分析方法
– 如何确定成本加成法的条件
– 如何运用成本加成法核算价格
– 如何确定目标利润定价法的条件
– 如何分析边际成本定价法报价
– 如何分析需求导向定价法报价
– 如何应对认知价值定价法报价
– 如何应对反向定价法
– 如何应对需求差异定价法
– 如何应对新产品定价撇脂定价策略
– 如何应对新产品定价渗透定价策略
– 如何选择合适的价格分析技术
● 采购询价与价格分析
– 如何搜集采购价格信息
– 如何向供应商询价
● 价格的构成与变化
– 如何了解采购价格的合理性（构成）
– 如何了解采购价格的构成
– 如何掌控影响价格的因素
– 如何掌控不同的价格类型
– 如何在市场行情变动的情况下，调整供应商的价格
– 如何运用学习曲线了解价格变化
– 如何运用采购数量获得价格折扣
– 如何运用数量的累加获得价格折扣
– 如何运用推迟付款获得降价
– 如何分析报价单
● 采购成本分析方法
– 如何了解不同的成本的类型
– 如何分析直接人工成本
– 如何分析管理费用
– 如何分析原材料成本
– 如何分析固定资产折旧
– 如何选择合理的固定资产折旧方法
– 如何确定总拥有成本
– 如何核算生命周期成本
– 如何运用盈亏平衡分析
– 如何在采购中运用作业成本法
– 如何选择合适的成本分析方法
– 如何预计采购执行的成本与收益
– 如何降低供应链成本
