王琛：成功领导的六种思维方法

主讲：王琛  常驻 北京   课程助理：13911222403

传统的思考文化是被"争论"和"批判"的习惯所支配的，但这些传统思考系统缺乏建设性能量、设计能量和创意能量。爱德华• 狄泊诺博士"六顶思考帽子的方法"的价值就在于用平行思考的力量替代了以往对抗和相反的思考，它解放讨论者的思维，使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作。本课程取材于爱德华•狄泊诺博士著名的"六顶帽子"理论，并由国内著名的思维方法研究专家、原博士伦中国公司销售总监王琛先生结合东方人的思维习惯，进行精彩地讲授。 

课程目标

了解思维障碍的原因与误区；辨别自身的思维障碍；了解垂直思考法与水平思考法的区别；掌握"六顶帽子"思考法； 掌握建设性思考的诀窍。 

课程对象

各类企业高层管理者；各类企业中层管理者；各类企业基层员工；企业人力资源部、培训部工作人员；国家机关与事业单位领导者；国家机关与事业单位工作人员 

讲师简介

王琛  先生

教育背景

北京大学工商管理学院（现光华管理学院）企业管理专业硕士、上海第一医学院医学系学士。

工作资历

现在北京大学、中加工商管理学院(MBA) 等多家院校授课，北京绍圣文化发展有限公司特聘教授，某美资公司总经理。

曾在雀巢公司（瑞士）、丹麦宝隆集团、博士伦公司（美国）等多家公司任职。

擅长课程

市场营销，公司管理，管理沟通，组织与管理，项目管理介绍，人力资源管理，销售技能，决策，团队建设等课程。

主要课题

《成功人士的思维方式》《大客户管理》《定价策略与技巧》《非人力资源经理的人力资源管理》《服务产品市场营销基础》《管理与管理者》《管理知识与技能》《卓越的执行力》《领导者行为》《目标管理与销售进程管理》《你会解决问题吗？》《企业战略管理》《渠道推广》《人员管理与职业生涯》《如何成为出色的中层经理》《如何沟通》《时间管理》《团队建设》《压力管理》《危机管理》《项目管理》《以人为中心的目标与绩效管理》《员工管理知识与技能培训》《职业经理的十项管理训练》《职业生涯规划设计》《中层管理者的素质与技能》《铸造卓越》

培训企业

杜邦、ORICA、联合利华、庄臣、汤姆逊、波音、LG、利乐、拓能、联想、方正、长城、263、网通、联通、华旗、同方、航天集团、海信、美的、青啤、完达山、三元、三鹿、圣元、光明、华润、康洁、邯钢、中海石油、中国移动、中国网通、安徽烟草、三一重工、柳工集团…

课程内容

第一讲 思维障碍的原因与误区

　◆ 思维障碍的原因

　◆ 改变错误的思维定势

第二讲 思维方法介绍

　◆ 垂直思考法与水平思考法

◆ "六顶帽子"思考法

第三讲"白色帽子"思考法（一）

◆ "白色帽子"思考法的含义

◆ "白色帽子"思考法的使用

　◆ "白色帽子"思考法的要点

第四讲 "白色帽子"思考法（二）

　◆ 相信绝对的真理和事实

　◆ 掌握搜集事实和数据的工具 

　◆ "白色帽子"思考法举例

第五讲　"红色帽子"思考法

　◆ "红色帽子"思考法定义

　◆ "红色帽子"思考法作用

第六讲 "黑色帽子"思考法

　◆ "黑色帽子"思考法的涵义 

　◆ "黑色帽子"思考法的作用

第七讲 "黄色帽子"思考法

　◆ "黄色帽子"思考法的涵义

　◆ "黄色帽子"思考法的特性　 　

◆ "黄色帽子"思考法的使用条件

◆ 实际操作中如何安排黄色

　◆ "黑色帽子"思考法的顺序

第八讲 "青色帽子"思考法（一）

　◆ "青色帽子"思考法的涵义

　◆ "青色帽子"思考法的要求以及行为要点

　◆ "青色帽子"思考法的内容(一)

第九讲 "青色帽子"思考法（二）

　◆ "青色帽子"思考法的内容(二)

　◆ "青色帽子"思考法的内容(三)

　◆ 重温"青色帽子"思考法的精髓

第十讲 "蓝色帽子"思考法（一）

　◆ "蓝色帽子"思考法的作用

　◆ "蓝色帽子"思考法的责任

第十一讲 "蓝色帽子"思考法（二）

　◆ "蓝色帽子"思考法的任务

　◆ "蓝色帽子"思考法的作用

第十二讲 "六顶帽子"的使用方法及行为要点

　◆ 回顾"白色帽子"和"红色帽子"思考法

　◆ "黑色帽子"思考法的行为要点

　◆ 回顾"黄色帽子"和"青色帽子"思考法

◆ "六顶帽子"思考法的共同特点

　◆ "六顶帽子"思考法的好处