管理有方—新晋主管的六项修炼

课程特色与背景
1.建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索
2.理解管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识
3.掌握把工作管好的方法和技巧-计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制），创新
4.掌握带人带团队的方法-培养下属，沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励设计
5.促进自我提升-时间管理，高效工作方法，职业认识与修养   【课程背景】
    企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管相关内容导读“主管” 金牌猎手—招聘与面试技巧  广州 2015-3-28(2天)招聘与面试技巧培训，旨在使学员学会如何判断和选择合适的人才，从更新更高的层次理解招聘工作，正确理解面试中不同的行为表现，掌握人才天分如何与岗位胜任力的匹配，掌握如何吸引优秀人才之术，提高主管人员的选才能力。
优秀班组长管理技能训练  苏州 2015-3-30(2天)优秀班组长管理技能课程，旨在帮助学员了解现场管理理念，明确现场主管工作职责，加强对现场管理的认知，掌握解决现场问题技巧，掌握培养、教育部下的能力，强化高效沟通能力，正确处理职场人际关系。
优秀班组长管理技能训练  上海 2015-3-30(2天)优秀班组长管理技能培训，旨在使学员了解现场管理理念，明确现场主管的工作职责，强化高效沟通能力，正确处理职场人际关系，加强对现场管理的认知，掌握培养、教育部下的能力，掌握解决现场问题的技巧。
领导力协奏曲：领导员工（新任主管入门）  上海 2015-4-1(2天)领导力协奏曲：领导员工课程，旨在提升新任主管在新岗位的成功率，减少因为转型失败而带来的人力资源浪费；最大化新任主管及其团队的产能，实现绩效目标和员工个人满意度的平衡；建立领导人才的储备，更有效地留住人才。
经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！     新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！【课程收获】
1.建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索
2.理解管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识
3.掌握把工作管好的方法和技巧-计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制），创新
4.掌握带人带团队的方法-培养下属，沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励设计
5.促进自我提升-时间管理，高效工作方法，职业认识与修养
课程大纲
【课程大纲】
第一天
一、 什么是管理
 管理的定义
 管理的本质
二、 自我管理
1．角色认知和改变
 作为上司的角色
 作为下属的角色
 作为同事的角色
 如何改变自己的角色？
2.时间管理
 时间价值的概念
 时间管理的矩阵
三、 管理他人
1. 目标管理
 目标管理的含义和概念
 目标管理的SMART原则
案例分析和演练
 如何进行目标分解
 职能部门如何进行目标分解
2．管理工具：PDCA、6w2h 、SWOT
 如何做计划
案例分析和演练
 如何加强计划的执行力度？
 如何改善工作?
 如何辅导下属？
 辅导下属的“汉堡原则”第二天
四、 解决问题的方法和决策
 思维模式
 解决问题的方法
 案例演练
五、下属管理
 情景管理的起源
 下属的准备状态
 上司的准备状态
 上司对下属的支持方式
 案例分析
六、新晋经理的自我修炼相关内容导读“修炼” 魅力演讲技巧  上海 2015-4-8(2天)魅力演讲技巧课程，旨在帮助学员修炼基本功，用全面的准备提升演讲质量；用你充满信心的出色表现力在竞争中脱颖而出；通过极具逻辑性和吸引力的演讲让听众印象深刻；有效运用语言和非语言的感染力来说服你的客户。
学习型组织五项修炼管理方法应用研习班  北京 2015-4-10(2天)为创建学习型组织的企事业单位的决策者，职能部门和企事业单位内部培训师、辅导员进行专业培训，通过学习型组织五项修炼管理方法应用培训，使参加人员系统的掌握“学习型组织«五项修炼”的方法及创建策略，以利于本单位创建学习型组织活动的推动开展。
快速有效的逻辑表达术  上海 2015-4-10(1天)如何修炼成这样的表达功力？如何让自己的表达有结构，有逻辑，有说服力？快速有效的逻辑表达术课程将用短短一天的时间，向您介绍一种简单有效的思维工具——NG逻辑表达术，可以应用于任何一种表达形式中，让展现自己的工作成效不再成为难事！
第六项修炼：培训项目的设计、跟进和评估  广州 2015-4-10(1天)培训项目是打通传统节点培训和培训体系的关键思维，是培训管理者体现自身价值和培训专业价值的最佳选择，也是目前所能看到的最有效的破局之道。以廖衍明老师为首的速赢讲师团以合计超越30年的培训管理经验，数十个国内企业培训项目设计与实施的最佳实践，向全国培训人呈现第六项修炼：培训项目的设计、实施与评估课程。
 人格的力量
 榜样的力量
 恩威并施
 科学和艺术的平衡
课程主讲
张书豪老师
高级讲师
实战人力资源管理培训师【实战经验】
工商管理博士；现任某美资上市公司中国区人力资源总监；上海市国资委特邀讲师；上海市职业培训师特邀讲师；智联招聘金牌讲师；浙江省首届人力资源论坛特邀嘉宾；专栏作家；专栏作家。曾经先后在国企、民企、跨国公司担任人力资源高管职位，后期一直在多家欧美跨国企业如都乐食品等担任中国区人力资源经理或总监；曾担任多家公司的管理顾问，这些公司涵盖电力、快消品、贸易等行业，对企业的经营管理有着较为深刻的认识。【授课特色】
 强调实战，杜绝空洞的理论
 强调解决问题的思路胜于相关的知识
 风趣幽默，崇尚深入浅出
 强调学员的演练和互动，坚持任何培训“以学员为中心”【授课经历】
张老师曾经培训服务过的客户有世界知名跨国公司，也有国内大中型企业和民营企业，行业涉及电子、制造、汽车、制药、物流、金融、日化等众多领域。曾培训或咨询过的企业有：汉高、上汽集团、东风汽车股份、普莱克斯、上海晶澳太阳能、大通国际运输、上港集箱、中海集箱、中石化等。

课程来源：中华品牌管理网.http://www.cnbm.net.cn/course/kc1280914466.html