杨云老师10月16日走进南京梅钢培训《大数据时代的HR管理 》
助理李 13911222403 微信号pxwbn888
杨云老师
(常住上海)
杨云老师简介/杨云联系方式/杨云内训/杨云公开课/杨云讲座/杨云视频/杨云介绍/杨云简介/杨云微信手机13911222403
【背景介绍】
1.
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。
现运营两家品牌服饰公司、一家中日合资食品公司、并且担任上海市品牌授权企业协会秘书长。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事。
对服装、零售、快消、文化产业、制造业熟悉；具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
2.
美国西海岸大学
上海交通大学
澳大利亚悉尼大学
上海师范大学
【擅长领域】
1.
2.
3.
4.
5.
6.
【授课风格】
·
·
·
【主讲课程】
注：标准大纲附在个人介绍后面，咨询及内训方案根据客户实际需求个性化定制。
|
序号 |
课程分类 |
课程名称 |
标准课时 |
|
1 |
高端运营管理系列 |
企业流程管理与标准化建立 |
两天，6小时/天 |
|
2 |
企业运营管理与数据分析模型 |
两天，6小时/天 |
|
|
3 |
有效决策 |
两天，6小时/天 |
|
|
4 |
新形势下企业商业模式的成功转型 |
两天，6小时/天 |
|
|
5 |
高效集团管控流程与报表体系 |
两天，6小时/天 |
|
|
6 |
企业经营战略的设定与执行 |
两天，6小时/天 |
|
|
7 |
品牌运营与企业转型发展的金钥匙 |
两天，6小时/天 |
|
|
8 |
供应链管理报表体系规划与实施 |
两天，6小时/天 |
|
|
9 |
公司治理方法和实务 |
两天，6小时/天 |
|
|
10 |
大数据时代数据管理系列 |
大数据时代的绩效管理-精细化人力资源管理 |
两天，6小时/天 |
|
11 |
大数据时代的财务管理—从业务角度规划财务管理 |
两天，6小时/天 |
|
|
12 |
大数据时代的销售行为管理—精细化销售管理、数据分析与预测 |
两天，6小时/天 |
|
|
13 |
大数据时代的采购管理—精细化采购成本控制和采购谈判 |
两天，6小时/天 |
|
|
14 |
大数据时代的生产管理—精细化生产管理与数据分析 |
两天，6小时/天 |
|
|
15 |
OFFICE实用管理提高系列 |
EXCEL与PPT在企业管理中的高级应用 |
两天，6小时/天 |
|
16 |
PPT完善管理报告的思路与结构 |
两天，6小时/天 |
|
|
17 |
行业专题系列 |
品牌服饰企业决胜终端之教练型店长培训 |
两天，6小时/天 |
|
18 |
服装企业门店订货和销售管理 |
两天，6小时/天 |
|
|
19 |
商场精细化销售管理 |
两天，6小时/天 |
|
|
20 |
主题乐园市场定位分析与执行 |
两天，6小时/天 |
【学员评价】
——东莞都市丽人服饰有限公司 主管
《大数据时代的销售行为管理—精细化销售管理、数据分析与预测》公开课
——上海华润大东船务工程有限公司 招聘主管
《大数据时代的绩效管理-精细化人力资源管理》公开课
——内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心 企划部流程制度主管
《企业流程改善与标准化建立》公开课
——老爷车服饰 财务经理
《企业运营管理与数据分析模型》公开课
——杭州联华华商集团有限公司 主任
《岗位分析》 内训
——上海索雅时装有限公司
《企业流程管理》内训
《企业流程改善管理与运营管理》内训
|
公开课 |
|
|
|
|||
|
|
||||
|
|
|
|||
|
|
||||
|
|
|||
|
|
|
|||
|
|
|
|||
|
|
|
|||
|
|
|||
|
|
|
|||
|
|
|
|||
|
课中课 |
|
|
爱立信公司
拜耳集团
宝钢集团
道达尔
蒂森克虏伯集团
东风汽车公司
东芝
法国阿海珐集团
法国拉法基集团
富士通
国泰人寿保险有限责任公司
荷兰阿克苏诺贝尔公司
惠普
可口可乐
马士基集团
美国惠而浦公司
欧尚集团
日本理光集团
日本三井物产公司
日立
上汽集团
圣戈班集团
英国石油公司
中国电信
中国国家电网
中国海洋石油总公司
中国冶金科工集团公司
中国一汽集团
中国移动通信
中国中化集团公司
苏格兰皇家银行
鞍山钢铁集团公司
宝钢集团
佛山市轨道交通发展有限公司
杭州联华华商集团
河冶科技股份有限公司
联华超市服份有限公司
中国电信
中国广东核电集团有限公司
中国国家电网
中国海洋石油总公司
北车集团
中国冶金科工集团公司
中国冶金科工集团公司
中国一汽集团
中国移动通信
中国中化集团公司
中国石油化工股份有限公司抚顺石油化工研究院
东北制药集团销售有限公司
广州地铁总公司
安踏（中国）有限公司
红蜻蜓集团
科德宝.宝翎无纺布（苏州）有限公司
上海卡帕体育用品有限公司
上海时尚欧点服饰有限公司（C&A)
西雅衣家（中国）商业有限公司
浙江森马服饰股份有限公司
特步（中国）有限公司
老爷车服饰
上海罗莱家用纺织品有限公司
上海索雅时装有限公司
上海欣坤服饰有限公司
劲霸男装（上海）有限公司
上海佑泽服饰有限公司
科倍企业发展（上海）有限公司
上海美特斯邦威服饰股份有限公司
马克华菲（上海）商业有限公司
上海卓卡贸易有限公司
上海丝绸集团品牌发展有限公司
露妮商贸（上海）有限公司
报喜鸟股份有限公司
杭州联华华商集团有限公司
好美家装潢建材有限公司
联华超市服份有限公司
欧尚（中国）投资有限公司
尚泰百货
万千百货
上海家得利超市有限公司
卜蜂莲花（上海）管理有限公司
爱立信公司
柏腾（昆山）光电科技有限公司
大金空调（上海）有限公司
东电电子（上海）有限公司
东芝
法国阿海珐集团
法国拉法基集团
飞生(上海)电子贸易有限公司
富士通
杭州老板电器股份有限公司
杭州益利素勒精线有限公司
惠普
金士顿科技（上海）有限公司
昆山先创电子有限公司
利华科技（苏州）有限公司
联合汽车电子
美国邦纳工程公司
尼吉康电子（无锡）有限公司
日本理光集团
日立
上海华勤通讯技术有限公司
上海日立电器有限公司
上海索广电子有限公司
上海天逸电器有限公司
舜宇光学科技集团
台光电子材料（昆山）有限公司
威旭电子（上海）有限公司
先锋电子(中国)投资有限公司
雅马哈乐器有限公司
依媲梯电子精密技术(上海)有限公司
纵横天地电子商旅服务有限公司
阿美德格电机（上海）有限公司
昂科机床（上海）有限公司
江苏太平洋造船集团股份有限公司上海分公司
西门子制造工程中心有限公司
沈机集团昆明机床股份有限公司
潍柴动力股份有限公司
浙江西子富沃德电机有限公司
巴鲁夫（上海）贸易有限公司
好孩子儿童用品有限公司
宝钢集团
北京凡士通空气弹簧有限公司
采埃孚橡胶金属（上海）有限公司
常州东芝变压器有限公司
成都飞机工业（集团）有限责任公司
成都吉瑞触摸技术股份有限公司
丹佛斯（鞍山）控制阀有限公司
丹尼斯克（中国）有限公司
东风康明斯发动机有限公司
东芝信息机器（杭州）有限公司
多米诺标识科技有限公司
恩梯恩阿爱必（常州）有限公司
法麦凯尼柯机械（上海）有限公司
高克联管件（上海）有限公司
格特拉克(江西)传动系统有限公司
工装自控无锡公司
华锐风电科技有限公司
惠生控股（集团）有限公司
吉事益衬垫技术有限公司上海代表处
江门意玛克户外动力设备有限公司
江阴贝卡尔特钢丝制品有限公司
凯撒空压机（上海）有限公司
康明斯滤清系统贸易（上海）有限公司
莱尼电气系统（上海）有限公司
莱尼电气线缆（常州）有限公司
立达(常州)纺织仪器有限公司
柳州五菱柳机动力有限公司
马勒技术投资（中国）有限公司
泉峰（中国）贸易有限公司
上海贝思特电气有限公司
上海采埃孚转向机有限公司
上海柴油机股份有限公司
上海电装燃油喷射有限公司
上海东洋电装有限公司
慧桥电气技术（上海）有限公司
上海维科精密模塑有限公司
上海华润大东船务工程有限公司
上海三国精密机械有限公司
上海三一科技有限公司
上海依工塑料五金有限公司
上海中船三井造船柴油机有限公司
盛基工业（嘉善）有限公司
苏州安德鲁电信器材(中国)有限公司
苏州石川制铁有限公司
泰纳瑞斯（青岛）钢管有限公司
无锡威孚马山油泵油嘴有限公司
无锡中秀康迪克电梯技术有限公司
吴江梅塞尔工业气体有限公司
许继集团
亚威科电器设备(上海)有限公司
伊顿爱克赛电源（上海）有限公司
正泰电气股份有限公司
洛阳瑞昌石油化工设备有限公司
昆山瑪冀電子有限公司
荣信电力电子股份有限公司
东风本田汽车有限公司
江铃控股有限公司
武汉东风本田汽车有限公司
美嘉帕拉斯特汽车部件有限公司
延峰伟世通汽车电子有限公司
江铃汽车股份有限公司
江铃汽车集团公司
劳士领汽车配件（苏州）有限公司
敏实集团
宁波雪弗莱克华翔汽车镜有限公司
奇瑞汽车股份有限公司
上海保隆汽车科技股份有限公司
上海汽车工业（集团）总公司培训中心
上汽培训中心企业管理培训部
一汽马自达汽车销售有限公司
中国重汽教育培训中心
重庆长安工业（集团）有限责任公司
大众汽车变速器（上海）有限公司
天合汽车零部件（苏州）有限公司
住电工汽车电装设计开发（上海）
上海天合汽车安全系统有限公司
上海汇众汽车制造有限公司
上海大众联合汽车改装有限公司
上海汽车商用车技术中心
上海兴盛密封垫有限公司
东华汽车实业有限公司
上海翼锐汽车科技有限公司
上海康迪泰克管件有限公司
辉门（中国）有限公司
长安福特马自达发动机有限公司
倍耐力轮胎有限公司
大陆泰密克汽车系统（上海）有限公司
第一钢市市场股份有限公司
菱托企业管理咨询(上海)有限公司
福伊特工业技术服务（上海）有限公司
三井住友海上火灾保险公司
上海电气租赁有限公司
上海东航国旅
上海港铁建设管理有限公司
上海广典互动传媒有限公司
上海国际机场股份有限公司机电信息保障部
上海交通大学出版社
上海励展展览设计工程有限公司
上海市对外服务有限公司
苏州工业园区软件与服务外包职业学院
台州市加美进出口有限公司
太仓市娄东宾馆
万柏（上海）家具贸易有限公司
先正达（南通）作物保护有限公司
先正达（苏州）作物保护有限公司
新华文轩出版传媒股份有限公司
优美科金属国际贸易（上海）有限公司
中国人保资产管理股份有限公司
商凯集团（深圳）有限公司
上汽财务公司
中国东方航空股份有限公司
上海同立广告传播有限公司
太仓社会福利服务中心
万龙运动旅游有限公司
ASC Fine Wines
立信会计
上海高力国际物业服务有限公司
上海汇聚实业有限公司
厦门格睿管理咨询有限公司
天津伊泽思特行销有限公司
BP（福建）石油有限公司
协鑫（集团）控股有限公司
中电广西防城港电力有限公司
赢创德固赛特种化学有限公司
中沙（天津）石化有限公司
儒拉玛特自动化（苏州）有限公司
阿特斯太阳能光电(苏州)有限公司
爱森（中国）絮凝剂有限公司
八一六农资有限公司
长兴化学工业（中国）有限公司
道达尔(Total)
德家朗涂料（上海）有限公司
帝人聚碳酸酯有限公司
河冶科技股份有限公司
珲春紫金矿业有限公司
金陵帝斯曼树脂有限公司
美国克莱迈克斯钼业公司
内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心
山东聊城鲁西化工集团有限责任公司
上海氯碱化工股份有限公司
上海紫丹印务有限公司
深圳海油人力资源服务有限公司
无锡尚德太阳能电力有限公司
西安秦华天然气有限公司
亚东石化（上海）有限公司
纽福克斯光电科技（上海）有限公司
屹立锦纶科技（苏州）有限公司
英国石油公司
中广核工程有限公司
中海福建天然气有限责任公司
中海石油（中国）有限公司深圳分公司
中海石油（中国）有限公司湛江分公司
中海石油（中国）有限公司湛江分公司文昌油田作业区
中海油能源发展股份有限公司上海人力资源服务分公司
中化道达尔油品有限公司
中化国际（控股）股份有限公司
重庆扬子江乙酰化工有限公司
泰铭能多洁
中国石油化工股份有限公司抚顺石油化工研究院
日照锦湖金马化学有限公司
上海三爱富新材料股份有限公司
长春科英精益技术有限公司
宁波镇海炼化利安德化学有限公司
爱立信（中国）通信有限公司
北京民生软件
大连信华信息技术有限公司
东方通信股份有限公司
富士通（中国）信息系统有限公司
广西移动中心
金华移动
上海贝尔股份有限公司
上海华勤通讯技术有限公司
上海市信息管线有限公司
上海优途信息科技有限公司
台州移动
浙江正元智慧科技有限公司
中達電通股份有限公司
上海君阳信息科技有限公司
中国移动通信集团广西有限公司
广州国药集团有限公司
国药集团
国药控股股份有限公司
江苏万邦生化医药股份有限公司
江苏先声药业
辽宁诺康生物制药有限责任公司
山西康美徕医药有限公司
上海第一生化药业有限公司
卫材（中国）药业有限公司
扬子江药业集团
朗生医药（深圳）有限公司
上海捷森医药科技有限公司
海南快克药业有限公司
东北制药集团销售有限公司
美敦力威高骨科器械有限公司
华东医药宁波有限公司
上海市药材公司
四川合升创展医药有限责任公司
北京万生药业有限责任公司
南京绿叶思科药业有限公司
山东东阿阿胶股份有限公司
青岛国风药业股份有限公司
康维信企业有限公司
南京微创医学科技有限公司
海南亚洲制药有限公司
南昌江中集团有限公司
连云港豪森制药有限公司
江西仁和药业有限公司
上海阿洛卡医用仪器有限公司
陕西方舟健康产业集团
广东众生药业股份有限公司
江西汇仁集团医药科研营销有限公司
德国德累斯登银行股份公司上海分行
国泰人寿保险有限责任公司
国信证券
浦发银行武汉分行
浦发银行重庆分行
上海交通银行太平洋信用卡中心
上海银行
中国太平洋财产保险有限公司
星展银行
中国银联股份有限公司
苏格兰皇家银行（中国）有限公司
传化集团有限公司
国药集团医药物流有限公司
国药控股国大药房有限公司
美商宏鹰国际货运(上海)有限公司
上海汇智达国际物流有限公司
上海德邦物流有限公司
上海华润大东船务工程有限公司
中化国际物流事业总部
安吉汽车物流有限公司
安徽古井贡酒股份有限公司
芬欧汇川（常熟）纸业有限公司
杭州中萃食品有限公司
上海农夫山泉饮用水有限公司
雅培中国
伽蓝（集团）股份有限公司
百事可乐
青岛啤酒股份有限公司
厦门建发酒业有限公司
燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司
复旦大学管理学院
复地（集团）股份有限公司
杭州麦尚实业有限公司
圣象集团
乐高公司
宁夏伊品生物科技股份有限公司
爱思开(中国)企业管理有限公司
上海大道包装隔热材料有限公司
湖南九鼎科技集团有限公司
上海烟草包装印刷有限公司
罗盖特管理（上海）有限公司
南京九蜂堂蜂产品有限公司
上海无线电设备研究所
附：主讲课程大纲
课程一、企业流程改善与标准化建立
【课程概述】
讲师以一个实际企业案例为主线，运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立体系进行透彻分析，系统讲解企业流程管理建立的方法，并且通过常用的office工具来规范流程管理。使流程管理在企业中真正发挥作用，而非停留在文件档案中。
【培训对象】
总经理、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人。。。。。
【培训收益】
1.
2.
【培训大纲】
前言
1.
2.
3.
4.
模块一、流程无处不在
1.
2.
3.
4.
5.
模块二、何为流程改进
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
模块三、如何引入流程管理
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
模块四、建立流程管理
1.
2.
3.
4.
模块五、流程优化
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
模块六、流程穿越测试流程
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
模块七、先精简后优化
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
模块八、全局改进
1.
2.
3.
4.
模块九、持续改进
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
模块十、流程改进机制（质量环）
1.
2.
3.
4.
课程二、企业运营管理和数据分析模型
【课程概述】
讲师以建立一个企业运营实际案例为主线，系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定数据取得分析方法，通过常用的EXCEL工具来制定运营模型，对企业运营进行有效控制。
【培训对象】
总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员
【培训收益】
1.
2.
3.
4.
【培训大纲】
模块一、提出问题
1.
2.
3.
模块二、建立标准化管理与报表体系
1.
2.
3.
4.
模块三、高质量的基础数据来源于流程管理
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
模块四、经营仪表盘数据工具应用（案例）
市场分析（产品竞争策略）
1.
u
u
u
u
u
u
2.
u
u
u
u
u
运营分析（销售、财务、人力资源管理）
1.
u
u
u
u
u
u
u
2.
u
u
u
u
u
u
3.
u
u
u
u
u
控制分析（产品质量和采购价格）
1.
u
您不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现。
u
2.
u
u
u
u
模块五、管理的思路
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
课程三、有效决策
【课程概述】
1.
2.
3.
4.
【培训对象】
企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者；总裁办主任、部门经理等中层管理人员。
【培训收益】
1.
2.
3.
【培训大纲】
模块一、决策的内涵
1.
2.
3.
4.
5.
6.
模块二、决策中的心理陷阱
1.
2.
模块三、决策过程的方法—状况评估（定性）
1.
2.
3.
4.
模块四、决策过程的方法—问题的分析（定量方法）
1.
2.
3.
4.
5.
6.
模块五、决策过程的方法—决策分析
1.
2.
3.
4.
模块六、决策过程的方法—评估风险
1.
2.
3.
模块七、决策过程的方法—作出决策
1.
2.
3.
模块八、决策过程的方法—潜在问题分析
1.
2.
3.
4.
课程四、新形势下企业商业模式的成功转型
【课程概述】
企业微利时代如何成长？
如何在经济冬天里成功转型？
任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。主动改良或创新商业模式将获得最好的利润并成为行业新领军人，避免被动跟随盲目竞争的状态，成为别人模式里的一个补充，要你的时候给你微利，不要你的时候就淘汰你。企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。
本课程注重实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、多个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到加速事业发展的方法和思路！
课程给企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的战略转型与商业模式创新的核心逻辑和思维方法，并配合强有力的运营数据分析工具，帮助企业家们掌握战略转型和商业模式创新的关键环节和其内在逻辑，让企业在竞争中始终站在战略制高点。
【培训对象】
企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人
【培训收益】
1.
2.
3.
4.
5.
提供了战略转型的实战工具
【培训大纲】
模块一、商业模式转型的必要性
1.
2.
3.
案例分析：知名品牌运营公司的商业模式
案例分析：不同商业模式下的内部报表支持体系
模块二、什么是商业模式
1.
2.
3.
4.
案例研讨：商业模式探讨
模块三：、商业生态系统与企业价值链分析
1.
2.
3.
案例分析：客户和商品价值数据分析模型
案例研讨：大嘴猴服饰的商业生态系统
模块四、 商业模式创新实现路径
1.
2.
3.
4.
5.
模块五、商业模式转型设计工具
1.
案例分析：重新定位的法则
2.
案例分析：哈根达斯与湾仔码头水饺
3.
案例分析：月饼券的客户到底是谁
4.
案例分析：标准化与流程管理
5.
案例分析：从产品供应商到服务供应商的核心能力建立
6.
案例分析：建立数据模型的工具
7.
案例分析：正现金流量的采购与销售结构设计
8.
研讨：资本市场如何给企业定价
课程五、高效集团管控流程与报表体系
【课程概述】
为什么要集团化运作？
集团化到底有什么好处或优势？
如何实现有效的集团管控？
如何做到“放而不散，管而不死”？
如何实现发展与管控的适度平衡？
如何有效整合战略、结构、流程、员工等关键要素，实现组织的高绩效？
如何利用管理报表来进行管理互动？
如何提升组织能力（企业成败的关键）？
【培训对象】
集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者
【培训收益】
1.
u
u
u
u
u
2.
u
u
u
u
u
【培训大纲】
模块一、企业集团通过组织管理变革促进企业发展?
1.
2.
3.
4.
5.
模块二、集团管控模式的选择及总部定位?
1.
2.
3.
4.
5.
模块三、集团组织结构及管控流程体系设计?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
模块四、集团核心职能管控体系的构建?
1.
2.
u
u
u
u
3.
u
u
u
u
4.
u
u
u
u
u
5.
u
u
u
u
u
模块五、集团业绩管理体系?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
模块六、组织绩效?
1.
2.
3.
模块七、组织能力：企业成败的关键?
1.
2.
3.
4.
模块八、集团企业如何实现有机成长?
1.
2.
3.
4.
模块九、集团企业如何实现成功并购?
1.
2.
模块十、讨论/互动及自检式总结?
1.
2.
课程六、企业经营战略的设定和执行
【课程概述】
运筹帷幄，决胜千里，刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。而这句话，套用到商战上，恐怕一点也不为过。尽管没有了战场上的刀光剑影，但商界的竞争同样残酷无情。尤其是在竞争与日俱增的今天，全球化的浪潮和日进千里的技术创新，使企业稍有闪失，便有可能招招致灭顶之灾。如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业经营战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。
【培训对象】
股份公司、民营企业的股东、董事会成员、总裁、副总裁、总经理、副总经理及企业高级管理人员
【培训收益】
1.
2.
【培训大纲】
模块一、企业的战略选择
1.
u
u
u
2.
单一产品或服务的发展战略。
u
u
u
3.
4.
5.
u
6.
u
模块二、企业经营战略的实施与控制
1.
u
1)
2)
u
1)
2)
3)
u
1)
2)
3)
4)
u
1)
2)
3)
4)
2.
u
1)
u
1)
2)
u
1)
-
-
-
2)
-
-
3)
-
-
-
课程七、品牌运营与企业转型发展的金钥匙
【课程概述】
针对微利时代和网络时代企业升级转型及中国企业现状，结合讲师多年留学海外经历和在国内长期担任品牌公司总经理、上市公司董事，并成功运营多个国际国内品牌经验，以及在品牌运营领域创业成功和失败的实战经验，对辅导众多企业升级转型经验，以西方理论为基础，以东方融会贯通实用简易的实战工具，提出实用的解决方案。
【培训对象】
总经理、副总经理及企业各级管理人员
【培训收益】
1.
2.
3.
【培训大纲】
前言
1.
2.
3.
模块一、建立合适的企业品牌运营管理模式
1.
2.
3.
4.
5.
6.
案例：大嘴猴品牌运营公司成长分析
模块二、合理配置资源，制定预算和规划
1.
2.
3.
4.
案例：品牌产品价格和销量的平衡方式
模块三、品牌运营企业的销售管理与客户管理
1.
2.
3.
4.
5.
案例：客户拜访台帐的超级应用
模块四、调动群体的积极性，实现运营计划
1.
2.
3.
4.
案例：经销型企业的考核方案制订
模块五、品牌公司经营目标的控制
1.
2.
3.
4.
5.
案例：品牌企业经营计划控制——零库存的奇迹
课程八、供应链管理报表体系规划与实施
【课程概述】
通过讲师以建立一个企业供应链运营实际案例为主线(或按照客户的实际运营调研，以客户数据为蓝本)，对企业供应链运营数据统计分析实用技术进行透彻分析，系统讲解企业供应链运营中的关键运营指标的设定数据取得分析方法，建立企业供应链体系的决策报表体系。并且通过常用的EXCEL工具来制定运营数据模型，对企业供应链运营进行有效控制。使你对企业的第四大资产---数据进行有效利用。
【培训对象】
总经理、运营总监、运营官、供应链总监、供应链管理人员等中高层管理人员
【培训收益】
1.
2.
3.
【培训大纲】
模块一、建立有效的报表体系是保障战略执行的前提
1.
2.
3.
4.
模块二、运营数据与流程精简
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
模块三、运营报表体系规划
1.
2.
3.
4.
5.
模块四、运营报表体系的建立方法
1.
2.
3.
4.
模块五、供应链管理的数据统计、分析、预测、规划报表结构案例分析
1.
2.
3.
4.
5.
模块六、报表体系的评估与改进机制
1.
2.
3.
4.
5.
课程九、公司治理方法和实务
【课程概述】
针对我国公司治理欠缺规范，一个弱势缺乏诚信的董事会群体难以给企业和经济带来生机，再造董事会，提升公司核心价值。
公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实非上市企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在非上市企业中体现的更明显。大型上市企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节。而非上市企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。
【培训对象】
股份公司、民营企业的股东、董事会成员、总裁、副总裁、总经理、副总经理及企业高级管理人员
【培训收益】
1.
2.
【培训大纲】
模块一、公司制度与公司治理
1.
2.
3.
4.
5.
6.
模块二、股东行为治理
1.
2.
3.
4.
5.
模块三、决策治理
1.
2.
3.
4.
5.
6.
模块四、经营治理
1.
2.
3.
4.
5.
6.
模块五、财务治理
1.
2.
3.
4.
5.
6.
模块六、内部控制治理
1.
2.
3.
4.
5.
6.
模块七、企业社会责任治理
1.
2.
3.
4.
5.
6.
课程十、大数据时代的绩效管理—精细化人力资源管理
【课程概述】
在大数据时代，人力资源管理可以通过大量的实际经营数据分析，摒弃过去传统的只以结果管理的粗放式人力资源管理模式。
本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析，提高人力资源策略的制定和执行跟踪的能力，达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理，使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。
1.
2.
3.
【培训对象】
总经理、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理等。
【培训收益】
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
【培训大纲】
模块一、大数据时代人力资源工作的思考
1.
2.
u
u
3.
模块二、从数据到信息的过程—EXCEL提高工作效率和质量
1.
2.
3.
4.
5.
6.
模块三、人力资源结构分析
1.
2.
3.
模块四、薪资预算和薪酬管理
1.
2.
3.
模块五、绩效体系设计和绩效管理
1.
2.
3.
模块六、在业务人员管理上的应用（销售数据）
1.
2.
3.
模块七、在业务人员管理上的应用（采购数据）
1.
2.
3.
模块八、在业务人员管理上的应用（物流数据）
1.
2.
3.
模块九、培训体系建设
1.
2.
3.
课程十一、大数据时代的财务管理—从业务角度规划财务管理
【课程概述】
1.
2.
3.
【培训对象】
总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人
【培训收益】
1.
2.
3.
4.
【培训大纲】
模块一、从运营的角度讲财务管理的核心意义与价值
1.
2.
3.
4.
5.
模块二、财务数据取得与标准化管理
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
模块三、报表体系与运营仪表盘
1.
2.
3.
4.
模块四、财务管理分析和决策体系建立
1.
2.
3.
4.
5.
实战演练
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
案例：采购财务管控
案例：客户、产品、渠道价值分析
案例：生产成本管理与改善
案例：项目预算制定与评估
案例：销售策略制定与评估
课程十二、大数据时代的销售行为管理
—精细化销售管理、数据分析与预测
【课程概述】
大数据时代的到来，使得营销数据的取得由片面的拓展成全面的，由统计级的变成在线的。本课程通过讲师在大数据时代环境下建立一个企业营销运营实际案例为主线，以企业实战数据为基础，对企业销售运营数据统计分析实用技术进行透彻分析，系统讲解企业运营中的销售计划指标的设定数据取得分析方法，并且通过常用的Office工具来制定运营模型，对企业市场拓展和销售计划制定和执行的跟踪、调整进行有效控制，并采取相应的考核制度进行保障，使你降低运营风险和有效开拓市场。
课程中会特别讲授销售计划的制定、跟踪、调整及管理
精细销售管理先从销售计划的制定与管理开始，销售目标是龙头，如果计划中的销售目标与实际差异巨大，将直接影响到企业的生产和库存。如果我们生产出来的产品不是市场需要的，将导致大量的库存积压；市场需要的产品缺货，将导致产能的浪费和市场机会的丧失。因此必须尽量准确地确定每个月的销售目标。
每个企业，都会有自己清晰的全年销售目标。企业制定销售计划时，往往是根据企业的目标和自己的销售情况安排下一阶段的销售计划。但是这是不全面的，我们的产品从公司发运后是不是真的卖出去了？在销售渠道中我们的库存是多少？我们的经销商的平均销量是多少？我们的终端动销情况如何？我们自己的库存加上整个销售渠道的库存才是我们的真正的库存，整个渠道的销售才是我们的真正销售。如果不考虑渠道，我们制定的销售计划就是闭门造车，其结果或者是导致渠道压货，或者是出现缺货情况。
计划制定只是管理的开始，市场往往会以企业意想不到的变化来考验企业的管理能力。如何跟踪计划和调整计划的速度会成为企业成功的核心竞争能力。要把这种能力转化成企业的知识管理，把营销人员的经验积累下来，降低企业运营的成本和风险。
【培训对象】
营运部、财务部、商品企化部、销售管理部、销售及需要做产品分析和销售报表的相关人员
【培训收益】
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
【培训大纲】
模块一、完善的销售运营报表体系
u
u
模块二、管理理念下的实用数据工具
u
u
u
u
u
模块三、制定计划组织和流程——使得数据的取得更简捷、准确
u
u
u
模块四、销售分析管理方法务实——把统计工作交给机器，你只要考虑管理思路
u
1)
2)
u
1)
2)
u
1)
2)
u
1)
2)
模块五、销售计划制定
u
u
u
u
模块六、销售计划的执行——实时评估是执行的基础
u
u
u
模块七、销售计划的分析和跟踪
u
u
课程十三、大数据时代的采购管理—精细化采购成本控制和采购谈判
【课程概述】
通过讲师与学员共同制作并完成实际案例为主线，对Excel的数据统计分析实用技术进行透彻分析，系统讲解采购计划＼采购价格管理＼培训谈判策略＼帐期控制分析中的数据挖掘方法。
【培训对象】
供应链总监＼采购总监＼采购经理＼采购主管和与采购成本分析相关管理人员
【培训收益】
1.
2.
3.
【培训大纲】
模块一、 Excel的基础
1.
2.
3.
4.
5.
模块二、采购台账管理中的应用
案例：通过设计采购台账表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理Excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备
案例：通过建立数据统计模型，高效完成采购阶段性总结工作，学会让计算机自动完成采购总结报告中需要的采购统计，应付和已付货款统计，以及采购金额的供应商分布和品项分布。
模块三、采购分析中的应用
案例：通过建立采购分析模型，区分不同物资的资金占比和物资性质，优化采购策略。
案例：通过数据分析，了解各物资价格趋势分析，制定相应采购和库存方案，达到降低采购成本的目的。
案例：通过建立物料清单和生产计划联动模型，直观分析由于各项物资价格变化引起的采购成本的变化比例，为产品成本改进提供数据依据。
模块四、采购合同和谈判中的应用
案例：通过建立采购合同评估分析模型，设计有效的采购合同策略。
案例：通过建立实时合同在线分析模型，使你在合同谈判中掌握先机，略胜一层。
模块五、数据展示
案例：结合实际工作需求，用图表直观展示各类数据和信息，尤其是动态图表的制作，令您的专业气质大幅度提升
模块六、宏应用
案例：应用宏，将重复繁琐的工作，交给电脑进行自动化处理，省时省
课程十四、大数据时代的生产管理—精细化生产管理与数据分析
【课程概述】
1.
2.
【培训对象】
生产管理者，总经理、运营总监、生产总监，生产经理等
【培训收益】
1.
2.
3.
【培训大纲】
模块一、 EXCEL提高工作效率和质量
1.
2.
3.
4.
5.
模块二、在质量管理和分析中的应用
1.
2.
3.
模块三、在生产计划规划和跟踪管理和分析中的应用
1.
2.
3.
模块四、在生产成本管理和分析中的应用
1.
2.
模块五、在生产投资管理和分析中的应用
1.
课程十五、EXCEL与PPT在企业管理中的高级应用
【课程概述】
1.
2.
3.
4.
5.
【培训对象】
有一定的Excel、PowerPoint操作基础的各类管理人员,对完美、高效的完成工作有积极追求，需要经常使用Excel、PowerPoint的各类人员，尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销和财务管理的企业中高层管理人员。
【培训收益】
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
【培训大纲】
Microsoft Office Excel 部分
模块一、Excel基础中的基础
1.
u
u
2.
u
u
u
3.
u
u
4.
u
u
5.
模块二、统计分析与预测技巧
1.
2.
3.
4.
模块三、数据透视表和数据透视图的深入学习
1.
2.
3.
4.
模块四、运营仪表盘原理介绍及企业报表体系
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
模块五、结合实际工作的企业运营分析
1.
u
u
u
u
u
u
u
2.
u
u
u
u
u
u
3.
u
u
u
u
u
Microsoft Office PowerPoint部分
模块一、实际案例分析
1.
2.
3.
4.
5.
6.
模块二、解决问题步骤
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
u
10.
11.
12.
13.
14.
u
u
u
u
15.
模块三、经典案例
1.
模块四、制作PPT管理报告的思想和结构
这部分内容也是地平线讲师区别于其他技术类老师的所在之处.
1.
2.
3.
4.
模块五、学员实战演示与点评
学员分组，将两天所学的知识，根据我们提供的案例，转化为PPT，这部分内容培训中心的人也可以建议采用贵公司的案例，但要提前发送给我们。
课程十六、PPT完善管理报告的思路与结构
【课程概述】
1.
2.
【培训对象】
各部门主管、工程师、商务合作部、对外联络部等需要向客户做演示，向上级做汇报的职业经理人
【培训收益】
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
【课程大纲】
模块一、实际案例分析
1.
2.
3.
4.
5.
6.
模块二、解决问题步骤
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
u
8.
9.
10.
u
u
u
11.
u
u
u
12.
13.
14.
模块三、文本图标应用
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
模块四、 数据关系与图形关系
1.
2.
3.
4.
5.
模块五、报告结构
1.
2.
3.
4.
5.
课程十七、品牌服饰企业决胜终端之教练型店长培训
【课程概述】
·
·
·
·
【培训对象】
门店店长
【培训收益】
1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”!
2、明确店长的领导角色定位和系统管理能力。
3、掌握从实战中提炼店员销售经验和推广的方法，迅速提升员工效率。
4、学会销售数据的管理与分析；
5、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手。
【培训大纲】
模块一、品牌运营环境下的店长职责
1.
2.
3.
4.
5.
模块二、教练型店长的特征
1.
2.
3.
4.
5.
案例：两个班的差距为何这么大？
模块三、先算赢再做赢
1.
2.
3.
4.
5.
案例：不需要加班，每天出业绩跟踪报表
模块四、把经营变成比赛
1.
2.
3.
案例：连带数记录是如何打破的
课程十八、服饰企业门店订货与销售管理
【课程概述】
为什么好卖的货很快就没有?
为什么不好卖的款总是有那么多?而且量不小?
为什么好卖的返单回来就突然变成不好卖的了?
为什么销售总是上不来?
为什么货陈列出来后就没了主题/风格与色系?
一个单店的销售状况也就是公司整体销售的缩影，而销售的第一步就是订货的合理性，就是取决于店铺买手的订货能力和销售期间的调整能力。如何培养合格的店铺买手将成为实现经营目标的一个关键步骤。本课程以门店买手实战应用为基础，系统而又实用地演绎了买手需要掌握的营销基本理论要点，简单实用的实战工具。具有强烈的实用性和适用性，是从事门店订货和管理人员的必修之课。
【培训对象】
商品管理人员，门店管理人员，门店买手
【培训收益】
·
·
·
·
【培训大纲】
模块一、标杆店铺的商品运营管理
1.
2.
3.
4.
模块二、达成店铺绩效的核心，商品运营
1.
2.
3.
4.
5.
模块三、店铺买手的作用简介
1.
2.
3.
4.
5.
模块四、销售分析务实
1.
2.
3.
4.
模块五、单店订货数据化管理
1.
2.
3.
4.
实践案例：《订货管理模型》
模块六、商品生命周期管理与销售跟踪
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
课程十九、商场精细化销售管理
【课程概述】
全面阐述和讲解商场管理模式和管理的方法以及使用的分析决策工具。并通过现场案例研讨和讲解，使学员能够学以致用。
【培训对象】
商场总经理、楼面经理、招商经理、楼面经理、市场部人员、财务管理人员
【培训收益】
·
·
·
【培训大纲】
前言：商业渠道发展的现状和趋势
1.
2.
模块一、商场的渠道管理模式（厂商，经销商，商场，价值链分配）
1.
2.
模块二、商场管理
1.
2.
3.
4.
模块三、产品管理
1.
2.
3.
4.
模块四、促销管理
1.
2.
3.
模块五、销售管理必备知识
1.
2.
3.
课程二十、主题乐园市场定位分析与执行
【课程概述】
通过对一个即将开业或将进行业态调整的主题乐园商业市场调研开展、市场定位分析、业态组合分析、实施方案制定等案例，全面阐述和讲解主题乐园市场定位和规划的过程、方法以及使用的分析决策工具。并通过现场案例研讨和讲解，使学员能够学以致用。
【培训对象】
主题乐园总经理、各部门运营经理、市场部人员
【培训收益】
·
·
·
【培训大纲】
第一部分 市场调查的基本方法
一、抽样数据整理、抽样取数方法
二、统计分析
三、运营模型建立
四、预测与规划
第二部分 乐园商圈调研分析方法与工具
一、如何确定乐园商圈范围
二、乐园项目区域市场总体分析
1.
2.
3.
案例：主题乐园商圈调研案例（通过调研——结果验证）
三、竞争乐园商圈研究分析
1.
2.
3.
四、消费者总体研究分析
1.
2.
3.
4.
案例：通过数据如何得出预测（商业业态，租金，营业额等）
五、目标入驻客户的研究分析
1.
2.
3.
4.
5.
6.
六、项目的 SWOT 分析内容
七、未来 3—5 年经营走势预测分析
第三部分 项目战略定位与实施
一、主题乐园战略定位
1.
2.
二、主题乐园商业定位
1.
2.
3.
三、业态定位制定和落位实施
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
四、执行与跟踪方法
1.
2.
3.
