HR如何有效支持业务伙伴

主题：HR如何有效支持业务伙伴
主讲：原华为组织变革副总监 蒋伟良

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原华为组织变革副总监 蒋伟良
他具有11年培训和咨询经验，历任惠普HP（中 国）高级顾问、摩托罗拉（中国）人力资源高 级项目经理、华为组织变革副总监等职务。专 注于战略管理、流程管理、变革管理和人力资 源管理等方面的研究，曾作为首席顾问为上百 家知名企业提供培训和咨询服务，受到客户的 高度认同。

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为什么战战这个命题？ 为什么战战这个命题？
问题在哪里，先思考一下困惑—就算不过冬，就算不减预算， 问题在哪里，先思考一下困惑—就算不过冬，就算不减预算，这些问题其实都 一直困扰我们 1、HR下业务线后的切身感受。 HR下业务线后的切身感受。 下业务线后的切身感受 2、每年的HR规划（发展规划、培训规划等等）成为痛苦经历； 每年的HR规划（发展规划、培训规划等等）成为痛苦经历； HR规划 3、为什么HR做了不少工作，但是业务部门没有同盟军？ 为什么HR做了不少工作，但是业务部门没有同盟军？ HR做了不少工作 4、HR的定位；（HR不要成为成本中心和管理中心，为管理而管理；HR很容易 HR的定位；（HR不要成为成本中心和管理中心，为管理而管理；HR很容易 的定位；（HR不要成为成本中心和管理中心 成为鸡肋，天天忙招聘，接着忙裁员）如何定位HR的价值？ 成为鸡肋，天天忙招聘，接着忙裁员）如何定位HR的价值？ HR的价值 5、业务部门的工作和HR的结合点在哪里？ 业务部门的工作和HR的结合点在哪里？ HR的结合点在哪里

不在沉没中崛起，就在沉没中死亡。 不在沉没中崛起，就在沉没中死亡。

3HR定位---为什么要HR，领导者和业务的困惑是什么？来自中立的识别： HR定位---为什么要HR，领导者和业务的困惑是什么？来自中立的识别： 定位---为什么要HR 出问题100%源自HR自身） 100%源自HR自身 出问题100%源自HR自身） •不需要HR去设想战略；需要HR帮助战略实现； 不需要HR去设想战略；需要HR帮助战略实现； 不需要HR去设想战略 HR帮助战略实现 •不需要HR理解管理学；需要HR理解老板； 不需要HR理解管理学；需要HR理解老板； 不需要HR理解管理学 HR理解老板 •不需要老板告诉HR如何做；需要HR告诉老板如何做； 不需要老板告诉HR如何做；需要HR告诉老板如何做； 不需要老板告诉HR如何做 HR告诉老板如何做 •不需要业务部门等来HR的指示；需要HR参与到业务实现中； 不需要业务部门等来HR的指示；需要HR参与到业务实现中； 不需要业务部门等来HR的指示 HR参与到业务实现中 •不需要HR故步自封；需要HR解放思想、锐意创新； 不需要HR故步自封