人才战略篇之《人才招聘与绩效倍增实战——人才的选育用留》
■千里马难寻，不一定是千里马罕见，也许是伯乐没有用好甄选方法与技巧；
■更关键的是：80年代中后期的千里马和60，70年代的跑法不一样了，如果伯乐再用以前的技术甄选，自然是竹篮打水；
■找对人用对人一直是企业最大的期望，企业也许会为了一次的看人走眼付出n多倍的成本；
■选对正确的人，才能将事做的正确做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键……
※请聆听：国内HR顶尖专家张晓彤女士经典课程之《人才招聘与绩效倍增实战——人才的选育用留》。您可以了解到最新的甄选方法---目标选才，藉由结构式面谈的专业技巧，帮助面试者摆脱主观印象，彻底改善传统面谈方法的缺失，使学员获得有效而实用的选才技能。
■ 听课对象：老板、总经理、HR工作者和其它部门负责人
■ 开课时间：2011年5月27日（周五）9：00-17：00
课程提纲：
模块一 人力资源定位篇：职责分清，达到共赢
员工为什么不敬业？
职责分清，资源共享—真正的共赢
模块二 选材篇
--如何看人不走眼
清理脑子—面试中的人为误区
整理位子—找出职位的核心胜任素质
提升技巧--面试中切记多问过去的行为
综合评估候选人
模块三 育才篇---“我要培训”和“要我培训”
为什么培训收不回投资
培训的一个中心：培训到底对谁好
培训的第一个基本点：培训需求分析
培训的第二个基本点：培训效果评估
部门经理如何保证培训效果最大化
经理是员工的最佳“教练”
模块四 用才篇（重点）绩效考核—用才之本
•企业员工绩效考核的工作流程
•绩效考核中HR与直线经理的角色分工
•结合实际表格讨论：
—如何设立SMART目标
—如何辅导员工工作
—如何给予及接受反馈
•绩效考核中常见十大误区及避免方法
模块五 留才篇—其实激励并不难
3种高层经理适用的激励方法
3种中层经理适用的激励方法
Ø
毕业于北京大学心理学硕士，国家二级心理咨询师；
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全国“十大实战派讲师”；
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“中国杰出十大培训师”；
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清华大学国际项目管理学院特聘教授；
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CCTV《绝对挑战》特邀HR专家；
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曾任职于欧美跨国公司，历任诺基亚（中国）投资有限公司北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理；金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，同时参与企业大学的建立；
Ø
已出版的多媒体课程包：《人才的选育用留》；《绩效管理实务》；《招聘与选材技巧》；《高效会议管理技巧》；《积极的员工关系管理》；《问题员工管理》；《打造高效人力资源经理》；
Ø
出版的书籍：《人才选育用留》；《员工关系管理》；《绩效管理实务》；《会议管理实务》。
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
上一讲师联盟：培训师张晓彤：面试看人不走眼
下一讲师联盟：薪酬公开，这是件好事么？ 牛里杰
