一、 培训背景
标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。 华为——这是一家令人尊敬的企业。许多人这样评价华为，包括它的竞争对手。作为全球领先的通讯设备提供商，华为创造了中国企业发展史上的一个有一个奇迹，华为企业文化和营销模式也成为企业管理史上的经典之作！从20年前的2.4万人民币起家到如见的315多亿美金营业额，华为表现出近乎野蛮式增长，华为是如何做到如此快速增长？华为在企业经营管理上有哪些值得我们借鉴之处？为此中国标杆企业考察培训中心将于2014年3月20日举办赴深圳学习华为企业文化与创新管理之道高级研修班，届时我们将前往深圳华为技术有限公司参观学习，并邀请华为研究专家授课与交流。
二、参加对象：
董事长、总裁、企业高层管理者、人力资源总监及企业文化建设人员、厂长、生产总监等中高层管理人员。
三、培训内容：
1、华为集团总部参观交流
2、解读华为成功的四大战略
3、解读华为创新的以客户为中心的企业文化
4、解读华为创新的学习精神与危机意识
5、解读华为创新的人才尊重与激励
6、解读华为人力资源管理
7、解读华为创新的变革管理、研发管理
四、主讲专家介绍
郭楚凡 先生 狼性营销领导者 华为管理布道者.中国标杆企业考察培训中心特约授课专家
十二年企业高中层管理经验和八年培训与咨询经验，历任中兴通讯公司、华为公司市场部经理、总监,
社会兼职：北京大学、上海交大、南开大学、华南理工总裁班/MBA班 客座教授 三九医药、江中制药、金融街控股、联想集团、数码视讯、东方正通、九州风神、阿盖特、流行美国际连锁 独立董事/常年顾问.《销售与市场》、《新营销》、《人力资源管理》《赢周刊》等权威媒体特聘作家
五、会务安排：
1.培训时间：2020年3月20日-21日
地点：深圳
2.费用：参会人员需交学费4200元，食宿统一安排，费用自理。
标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。 华为——这是一家令人尊敬的企业。许多人这样评价华为，包括它的竞争对手。作为全球领先的通讯设备提供商，华为创造了中国企业发展史上的一个有一个奇迹，华为企业文化和营销模式也成为企业管理史上的经典之作！从20年前的2.4万人民币起家到如见的315多亿美金营业额，华为表现出近乎野蛮式增长，华为是如何做到如此快速增长？华为在企业经营管理上有哪些值得我们借鉴之处？为此中国标杆企业考察培训中心将于2014年3月20日举办赴深圳学习华为企业文化与创新管理之道高级研修班，届时我们将前往深圳华为技术有限公司参观学习，并邀请华为研究专家授课与交流。
二、参加对象：
董事长、总裁、企业高层管理者、人力资源总监及企业文化建设人员、厂长、生产总监等中高层管理人员。
三、培训内容：
1、华为集团总部参观交流
2、解读华为成功的四大战略
3、解读华为创新的以客户为中心的企业文化
4、解读华为创新的学习精神与危机意识
5、解读华为创新的人才尊重与激励
6、解读华为人力资源管理
7、解读华为创新的变革管理、研发管理
四、主讲专家介绍
郭楚凡 先生 狼性营销领导者 华为管理布道者.中国标杆企业考察培训中心特约授课专家
十二年企业高中层管理经验和八年培训与咨询经验，历任中兴通讯公司、华为公司市场部经理、总监,
社会兼职：北京大学、上海交大、南开大学、华南理工总裁班/MBA班 客座教授 三九医药、江中制药、金融街控股、联想集团、数码视讯、东方正通、九州风神、阿盖特、流行美国际连锁 独立董事/常年顾问.《销售与市场》、《新营销》、《人力资源管理》《赢周刊》等权威媒体特聘作家
五、会务安排：
1.培训时间：2020年3月20日-21日
地点：深圳
2.费用：参会人员需交学费4200元，食宿统一安排，费用自理。
标签：深圳华为考察
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
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