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生产管理专家

李近强

李近强


老师职称:中国精益化生产管理的引领者
主讲课题:现场管理类: 《生产现场管理与改善》 《卓越的现场管理5S/6S》 《现场管理技能提升训练》 《生产安全管理》 《工艺安全管理之道》 《目视化管理》 《深化现场管理》 一线主管类: 《打造高绩效班组》 《打造金牌班组长》 《车间生产一线主管管理实务》 《TWI-一线主管精益操作技能训练》 《 现代员工管理技巧》 《生产执行力》 质量管理类: 《生产质量分析与解决》 《TQM—全面质量管理》 《不良品分析与对策》 设备管理类: 《TPM指导下的工厂管理与改善》 《设备管理TPM推行实务》 《设备日常维护保养实务》 精益生产类: 《精益生产实战训练营》 《精细化管理》 《现场管理IE操作实务》 《PMC—生产计划与物料控制》 《工厂成本控制与现场改善》 《TPS生产方式》 《产能分析》 《排产系统的建立》 《应对插单急单的方法》 《MSA测量系统分析》 《FMEA-故障失效模式分析与效应控制》
常驻地:    
邀约电话:13811229543
李近强讲师介绍
讲师背景:
李老师由一线员工、生产管理、QA管理、生产管理科长、生产厂长、企管部长到副总,凭借在国企、外企、民营企业工作二十余年的生产管理经历和这几年在不同类型的企业积累下丰富的生产实践经验和企业管理经验,在工作实践中总结出一套适合企业的管理理念。
曾任职某知名国企就职,经营产品在国内本领域名列前三,在此行业内被盛誉为“四大家族之一”在此担任生产管理负责人
曾任职某集团公司企管部部长
讲师简介:
清华大学EMBA硕士
中国十佳好讲师
日韩制造业留学学习经验
多家制造型公司资深顾问
20年企业生产管理经验
主讲课程:

《打造高绩效班组》

《金牌班组长》

《现代员工管理技巧》

《生产执行力》

《生产现场改善技巧》

《卓越现场管理-6S推进与延伸》

《如何推行5S》

《质量分析与解决》

《设备维护管理-TPM》

《安全管理之道》

《生产计划与产能评估》

授课风格:

案例分析/小组练习/学员演示等活泼,幽默,课堂气氛活跃,通常以真实案例和生产模拟启发学员,实现理论与实际的完美结合。
授课思路清晰,逻辑严密;
授课方式深入浅出,易于接受和理解;
课堂氛围活跃、互动性强。
结合实例让学员对生产管理的各种工具方法有更深刻的理解;
将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享,实用性、参与性大大加强

培训客户:

金华工业集团、特瑞堡工业、桑玛士机械有限公司、德枫丹机械有限公司、阳兴机械有限公司、桑蜜素食品有限公司、珈多利机械有限公司、黄海橡胶轮胎有限公司、德瑞皮革科技有限公司、山东恒丰橡塑工程有限公司、、格位默汽车座椅有限公司、海宏赛汽车电子有限公司、中航光电有限公司、麦丰密封圈有限公司、隆兴泡沫有限公司、海拉模具、石播转向器、思特威新型建材有限公司、耐克森轮胎有限公司、旭川工贸有限公司、上协升电子有限公司、富创伟有限公司、福星电子有限公司、日世电机等。……

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讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
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