李近强 |
老师职称:中国精益化生产管理的引领者
主讲课题:现场管理类: 《生产现场管理与改善》 《卓越的现场管理5S/6S》 《现场管理技能提升训练》 《生产安全管理》 《工艺安全管理之道》 《目视化管理》 《深化现场管理》 一线主管类: 《打造高绩效班组》 《打造金牌班组长》 《车间生产一线主管管理实务》 《TWI-一线主管精益操作技能训练》 《 现代员工管理技巧》 《生产执行力》 质量管理类: 《生产质量分析与解决》 《TQM—全面质量管理》 《不良品分析与对策》 设备管理类: 《TPM指导下的工厂管理与改善》 《设备管理TPM推行实务》 《设备日常维护保养实务》 精益生产类: 《精益生产实战训练营》 《精细化管理》 《现场管理IE操作实务》 《PMC—生产计划与物料控制》 《工厂成本控制与现场改善》 《TPS生产方式》 《产能分析》 《排产系统的建立》 《应对插单急单的方法》 《MSA测量系统分析》 《FMEA-故障失效模式分析与效应控制》
常驻地:
邀约电话:13811229543
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《打造高绩效班组》
《金牌班组长》
《现代员工管理技巧》
《生产执行力》
《生产现场改善技巧》
《卓越现场管理-6S推进与延伸》
《如何推行5S》
《质量分析与解决》
《设备维护管理-TPM》
《安全管理之道》
《生产计划与产能评估》
授课风格:案例分析/小组练习/学员演示等活泼,幽默,课堂气氛活跃,通常以真实案例和生产模拟启发学员,实现理论与实际的完美结合。
授课思路清晰,逻辑严密;
授课方式深入浅出,易于接受和理解;
课堂氛围活跃、互动性强。
结合实例让学员对生产管理的各种工具方法有更深刻的理解;
将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享,实用性、参与性大大加强
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