【课程收益】
打破旧秩序 重构新模式
如果你还在传统的经营隧道中痛苦地跋涉，在这里你将真切地感受到身处一个全新的商业时代。革命性的观念和主张，彻底颠覆传统的管理观念。创新始于观念，伟大的成功者都是另类的思想家。知识经济时代已经到来，现在我们还在用19世纪的教材，教导着现代企业的管理实践。互联网时代，一切都将重塑……
当今的工商领袖如何超越传统的管理思维，重构互联网思维；
如何寻求新的利润增长路径，有效地超越同质化竞争；
如何打破旧秩序，重构商业模式，实现企业有效的战略扩张；
如何通过盈利模式的创新设计，获取新的竞争优势和利润。
【课程形式】
系统的管理理论讲授，管理工具的应用；
情景案例分析与课堂互动练习相结合；
实战应用研讨：企业如何进行商业模式设计，及商业模式运作的应用范例。
【课程大纲】
1、新经济时代的商业巨变
（1）财富的革命
（2）知识经济时代的新领导力4大法则
（3）经济学的两个观点：证实主义与证伪主义
（4）未来商业世界变化的逻辑
（5）全球化挑战与企业的进化论
2、破解利润之谜
（1）利润究竟来自哪里
（2）赢利是一种持续经营的能力
（3）创新者的观念转变
（4）[管理新知]新经济秩序的特征不是均 衡，而是流动
（5）[管理新知]设计模式而非是仅仅设计产品
3、互联网时代企业进化的逻辑
（1）价值链的局限性
（2）突破线性思维
（3）构建全新的商业生态系统
（4）价值网模型构建
（5）价值能量流动定律
4、增长的引擎：从价值链到价值网
（1）什么是价值网
（2）价值链与价值网的区别
（3）建立以知识为基础的伙伴关系
（4）从物质财产到信息财产的转变
（5）构建价值网：价值网模型的3个纬度
5、商业模式——将远见落实到企业
（1）什么是商业模式
（2）商业模式变革中的3大思维转变
（3）科学的管理源自假设
（4）[管理模型]建立以客户为中心的商业模式
（5）重构商业模式的基本框架
课程考核要点：
（1）为什么商业模式如此重要，其真正的价值是什么
（2）如何探索企业新的利润增长点，创新利润区
（3）获取利润与培养优势之间的关系如何
（4）如何理解客户的经济效能系统，对于盈利模式创新的意义是什么
（5）如何构建商业模式
建议考核方式：
（1）结合企业实际进行探讨如何在激烈的市场中开创新的赢利空间
（2）结合企业经营状况面临的问题进行探讨与研究，并进行商业模式的设计
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
上一战略管理：钟朋荣《区域经济与产业集群》
下一战略管理：矫培民《房地产企业的二次创业系统创新与关键点管理》
