一、 案例体验——感受一个真实的公司治理
1. 公司治理难在哪里？
2. 为什么公司治理中会出现如此多的“内斗”和“冲突”？
3. 一个稳定、有效的公司治理体系应该如何形成？
二、 现代企业公司治理——内容、方法与实战
1. 关于公司治理的终极思考
2. 公司治理的整体框架与核心要素
3. 公司治理结构
三、 把公司治理转化为经营成果
1. 战略运营与管理
2. 组织运营与管理
3. 文化运营与管理
4. 人才运营与管理
四、 公司治理的其它问题
1. 集团公司治理与管控的特定问题
2. 家族企业治理与传承的特定问题
五、 实战交流问答
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
上一战略管理：韩迎娣《新零售商业体系与数字化力量》
下一战略管理：白万纲《金控集团运作模式及基于金控的产融结合运作》
