【课程目标】
如何突破现有的市场边界，找到更多的利润源？
如何操作才能有效进行商业模式设计与创新？
如何通过商业模式设计吸引资本，实现智力与资本的结合？
阐述成功商业模式创新之“道”，指导具体商业模式创新之“术”
剖析经典商业模式案例，达到“有道无术可求术”，助力企业实现最大价值。
【课程特色】
1、20余个精心选编的经典商业模式案例将使学员获得全新的学习感受；使教学更为生动直观；
2、学员在参与案例讨论中,讲师结合行业特质的一对一的点评,使得学员有效解决了许多管理难题和疑惑；
3、讲师可在培训现场针对学员企业中的具体商业模式问题提供咨询答疑，并提供个性化改进方向。
4、课中的“企业现有商业模式评估诊断”有助于让学员对自己的企业及盈利能力有客观的认识与了解，有助于培训后找到改进方向。
5、有效的利用企业创新商业模式的新思路和新方法，引入资本运营，保持企业领先优势！
6、周祺林教授多年实战的案例分享与独创的“讲+评+练+育”教学模式让学员有效参与与学习转化落地。
【课程时间】2-3天
【适合对象】董事长、CEO、总经理、副总经理、总监、分公司经理各类组织中的高管人员以及对商业模式感兴趣的管理者。
【课程大纲】
模块一 解码新商业模式
1、什么是商业模式？
2、商业模式的六要素模型
3、 关于商业模式的几个核心问题
– 商业模式创新与技术创新
– 商业模式与管理模式
– 商业模式的演化与重构
– 商业模式与行业
4、掌握商业模式梳理的工具、方法
模块二 创新新商业模式
1、成功商业模式8大核心原则
2、成功的商业模式具有三个特征
3、9大典型商业模式解析
4、商业模式突破七大路径
模块三 重构新商业模式
1、应用商业模式的七个维度
2、商业模式设计定位---顾客价值曲线
3、业务系统设计--寻找与创建利益相关者、5P模型
4、有效实现商业模式的再造
5、商业模式构建8R模型
模块四 案例研讨与讲师点评
案例研讨与讲师点评
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
上一战略管理：周永亮《价值链重构-突破企业成长的关口》
下一战略管理：崔和平《政府危机管理及媒体应对策略》
