解决以下集团管控难点问题：
“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？
现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？
集团总部创造价值的途径和方法是什么？
集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？
集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？
如何提高集团总部能力？
集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？
集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？
集团总部该如何评价所属单位的业绩？
集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？
课程特色
管理理论与企业实践相结合，系统性强，实用度高。
宏观视野与微观操作相结合，实战案例丰富，信息量大。
生动讲解与互动研讨相结合，气氛活跃，趣味性强。
课程内容
一、集团战略要解决的三大问题
1、战略规划的三种类型
2、投资方向与投资格局
3、资源优化配置的原则
4、组织架构与集团文化
二、战略协同与集团管控
1、战略协同与业务布局
2、投资管理改进思路
3、母子公司管理体系
4、外派董事运作机制
5、业务板块业绩评价
三、集团总部的管理功能
1、集团总部功能定位
2、组织模式设计
3、组织结构设计
4、管理流程优化
5、责权体系设计
四、典型集团管控案例解析
标签：潘诚集团管控与大公司战略
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