关键词：商业模式、互联网+、盈利系统、私募股权、商业计划书
通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握：
Ø 商业模式与资本运作——企业核心竞争力打造
Ø 商业模式设计之布局——顶层架构设计
Ø 商业模式设计之核心——盈利系统设计
Ø 商业模式设计之升级——生态系统打造
Ø 私募股权投资——投资热点与投资流程
Ø 如何编写商业计划书——估值、对赌等核心设计
二、适用范围
Ø 董事长、CEO、总裁、总监、CFO等企业经营者
Ø 副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
三、课程大纲
一、商业模式与资本运作：企业竞争的最高形态
1、商业模式：新经济新金融时代的企业战略选择
1-1迎接巨变：新经济时代的特点与趋势
1-2 战略选择：产业经营与资本运营
2、资本运营：新金融时代的企业机会
2-1 商业模式创新与融资形势发展
2-2 中国企业融资多层资本市场解读
2-3 时代机会：私募股权投融资
二、商业模式战略布局：如何构建基于顶层设计的商业模式
1、“互联网＋”：企业核心竞争力塑造
1-1中国经济4个阶段与企业升级的实现路径
1-2 互联网+时代的传统企业转型
2、商业模式系统构建
2-1商业模式创新的4大关键要素
2-2商业模式业务系统图设计
2-3商业模式落地6个阶段
三、商业模式核心设计：如何设计企业强大的盈利系统
1、如何设计强大的盈利逻辑
1-1 基础产品模式：盈利点转移
1-2 混业创新模式：盈利点创新
1-3盈利点多元化：盈利系统设计与重组
2、你凭什么吸引我——风险投资与商业模式降维攻击
四、商业模式关键转型：“互联网＋”与平台裂变
1、传统企业的新经济时代成长机会与空间
1-1移动互联时代传统企业的成长机会
1-3 O2O与客户变迁：移动互联时代的圈层经济
2、 “互联网＋”下的行业创新转型
2-1 制造业：从微笑曲线到平台经济
2-2 服务业：前端API与云服务优化
五、商业模式持续升级：资源整合打造多赢生态系统
1、跨行业战略联盟设计与构建
1-1 垂直联盟：缔造上下游产业协同
1-2水平联盟：合纵连横的异业扩张
1-3合作对手：竞争辩证的强大整合
2、 商业模式生态圈：构建健康强大的生态系统
六、资本支持与模式优化：商业模式创新中的投融资设计
1、商业模式各阶段的资本支持
1-1 常见经典投融资模式
1-2 基于资本支持的孵化平台设计
2、 众筹模式创新
2-1 消费变投资：众筹中的多赢持续关系设计
2-2 无门槛启动：价值挖掘与成本对冲
七、私募股权：投资热点与投资流程
1、私募股权基金
1-1 私募股权基金运作方式
1-2 投资热点：国家政策与行业上升空间
2、投资流程和各参与主体
2-1 私募股权投资流程
2-2 股权投融资中的各角色认知
3、 科学理性的投资思路
3-1 投资决策的若干核心原则
3-2 思维框架（W+H）：如何做出科学的投资决策
八、商业计划书：如何设计有效的商业媒介
1、什么是优秀的商业计划书
1-1 空想或梦想：如何规划有效的愿景和商业模式
1-2商业计划书的层次与基本模式
2、 商业计划书中的核心关键
2-1 资金需求：基于项目计划的合理规划
2-2 企业估值：选择合适科学的估值工具
2-3 投资对赌：如何处理对赌中的风险问题
九、投融资实操：企业参股投行与投资退出策略
1、资金参与和退出策略
1-1 参股策略：科学设计投行参股模式
1-2 退出策略：设计最佳的退出规划
1-3 风险规避的模式与策略
2、 资本运营项目的执行落地
2-1 基于组织优化的运营模式设计
2-2 基于管理激励的制度优化设计
四、教学方式
商业模式与资本运营之架构分析、实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟
五、课程时间
两天（穿插讨论、集中研讨）
六、课程主旨
商业模式决定企业未来，决定企业盈利，决定企业升级，决定企业核心竞争力。在移动互联的新经济时代，商业模式优化与设计需要有新的思维方式。
产业经营是做“加法”，资本运营是做“乘法”。产业经营只有结合资本运营，企业的商业模式才更具备竞争力和生命力。
在新经济新金融时代，中小企业家如何结合商业模式创新和资本运作来设计企业的顶层架构？如何把握商业模式的4个关键要素？如何营造强大的盈利逻辑？如何追求生态系统的多赢、打造企业的基业长青？商业模式又如何资本运营高效结合？私募股权投融资规划、商业计划书编写技巧、企业投行投资退出策略，以及投资项目如何真正落地…这些都是当下企业家急需解决的问题。
课程融合多年企业实操经验，以实用性为出发点，提炼规律、提供工具，完全站在企业家的立场上阐述了商业模式的设计方法、资本运营的游戏规则；以企业家关心的直接投融资为主线，鲜活阐述商业模式设计、项目包装技巧、投入产出的计算方式、企业顶层架构设计等实战方略。课程的讲授兼顾系统性和方法论，同时又结合大量实际案例，故意打破专业光环给大家造成的畏惧感，以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式推进”为宗旨，通过科学、前沿的课程体系，为企业家学员提供产业和资本深度实战结合的丰硕智慧支持！
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
上一战略管理：朱朝庆《互联网时代传统企业蓝海战略》
下一战略管理：金超《商业模式创新与落地》
