提供专业的内训方案，通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换，实例分析等完善的教学管理和教育培训形式，使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法，不仅学习了知识，掌握了信息，更能激发潜能，创造性地完成工作，体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。
2、企业的经营机制就是利益的驱动机制；
3、人力资源管理价值链；
4、正确评价价值；
5、价值评价的导向；
6、价值分配的指导方针；
7、人力资源管理体系设计的基础和原则；
8、以奋斗者为本：奋斗机制系统。
1、对干部的要求；
2、干部的选拔与配备；
3、干部选拔的关键行为标准；
4、干部的分权管理；
5、干部的监察；
6、干部队伍的建设；
7、从实战出发，学以致用；
8、华为市场文化
9、考核出来的企业文化。
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