商业模式专家
石泽杰 |
老师职称：石泽杰，国家科技部专家库专家评委；华智晟远（北京）管理咨询有限公司创始人；南京市政府领军型科技创业人才引进计划321工程”专家评委；北京大学、清华大学、浙江大学、中国矿业大学、中南财经政法大学、山东财经大学EMBA班客座教授。
主讲课题：《互联网+商业模式创新设计》《产业互联网时代的企业如何变革》《传统企业如何实现互联网转型》 《传统企业互联网营销之道》《商业模式创新与战略转型》《大数据时代的营销模式变革》《价值营销与品牌管理》
常驻地：
邀约电话：13811229543
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石泽杰讲师介绍
石泽杰资历背景
华智晟远（北京）管理咨询有限公司创始人、董事长
华智晟远（北京）投资有限公司创始人、董事长
北京速智通供应链管理有限公司创始人、董事长
知名企业家、战略家、高级研究咨询师、
国家科技部专家库专家评委
南京市政府“领军型科技创业人才引进计划321工程”专家评委
郑州市政府“智汇郑州1125聚才计划”专家评委
多家上市企业独立董事
多家企业战略顾问、创新顾问
北京大学、清华大学、浙江大学、中国矿业大学、中南财经政法大学、山东财经大学EMBA班客座教授
主要著作：《无边界竞争—企业如何应对不确定的未来》（机械工业出版社出版）、《开放式战略—互联网+商业模式颠覆式创新》（中国经济出版社出版）、《营销战略升级与模式创新—开创企业价值营销新时代》（中国经济出版社出版）、《互联网+战略重构》（中信出版社）
创办中国第一家商业模式研究咨询公司，中国最早从事商业模式创新的研究者
“无边界竞争理论”、“正向创新逻辑理论”创立者
辅导过上百家企业进行商业模式创新与战略转型，已有数十家企业实现上市目标
对：互联网+、商业模式创新、战略管理、数字营销等极为擅长。
走在企业一线，从事管理咨询行业12年，咨询辅导过200多家企业，培训授课5万多人次，每年行程10万公里，踏遍中国34个省市自治区，撰写专著10多部，发表专业文章100多篇。
石泽杰一直致力于改变中国企业家的思维意识，帮助企业塑造前瞻性的洞察力与竞争力。
首次提出“无边界竞争理论”，并撰写20万字理论专著《无边界竞争—如何应对失控的未来》（机械工业出版社）。
首次系统的提出“商业模式创新理论”：商业模式创新就是为实现最优客户价值而构建的商业经营逻辑：以构建开放的企业平台为载体，以整合企业内外资源为基础，以打造独特的核心能力为核心，以形成持续运营的生态系统为导向，以实现客户价值为目的，以实现持续赢利为结果。
战略理念：
1.企业业追求的不应该是“互联网思维”，而是前瞻性的商业洞见和灵敏性的商业嗅觉，能够敏锐的奔在行业前沿，抓取技术潮流并吸收运用。最为重要的是企业要学会构造开放的战略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借势迅速完成转型。
2.传统的内部创新已经无法使企业保持竞争活力，企业在把握客户的核心需求之后，将内外部进行系统开放，将各个环节开放给更多的合作伙伴，建立开放式思维，形成开放式创新的平台。
3.很多企业的创新只停留在产品满足市场需求的低层面，而少有企业的创新是在社会或者思想层面。
4.互联网时代，行业界限变得越来越模糊，市场已经进入了无边界竞争状态。
5.在互联网时代，企业对内部的组织管理也需要打破边界和壁垒，颠覆传统的组织架构和管理流程，使资源配置效率最大化。
6.互联网颠覆了企业传统的经营逻辑和方法，互联网使得企业由过去面对区域市场转向无边无际的市场空间。
7.我们正处在一个瞬息万变的环境里，各种新型企业组织的涌现打破了过去的竞争法则，企业的界限已被彻底突破，企业的发展再也无法遵循传统规则。
8.“互联网+商业模式创新”的目的就是使企业的发展方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式发生整体性转变，构建全新的经营逻辑，改变传统的经营形态，是企业重新塑造竞争优势、提升价值创造能力，达到新的企业经营形态的过程。
9.商业模式创新的目的就是为了找到创新的经营逻辑，实现企业价值最大化的结果。
10.商业模式创新可以拓展企业的市场领域，吸引客户重复不断的消费，增加客户粘性，实现企业持续发展。
11.对于企业来讲，“最优客户价值”是主观追求的目的，“持续赢利”是客观造成的结果。
12.光懂“互联网”不懂“商业模式创新”一样会失败！传统企业与互联网融合的前提条件是创新商业模式！
13.平庸的企业往往只注重表面现象，囿于战术而疲于应付；优秀的企业会掌握方法，寻找成功的路径；而卓越的企业则会通过现象看到本质，从而主动把握了发展机遇。
14.“互联网+”的变革正呼啸而来，创新驱动的发展方式已经迫在眉睫。习惯了粗放式发展的企业，如果不想被洗牌，必须重新思考创新、技术以及发展之间的辩证关系。
15.无边界、网络化、平台化、免费化是企业在互联网时代开放创新的核心基因。
16.越是危机时刻，越是创新的最佳机会。但是，创新变革并不是一件容易的事情，企业必须将“创新”二字贯穿于思维、理念以及行为之中才能得到意想不到的结果。
17.最具创新力的永远是那些具有高瞻远瞩目光的企业，它们靠着在经营过程中形成独特的文化基因，构造了一个有创造力的环境，不断容纳创新因素进入。
18.最具创新力的企业不以短期利益所动，而是以人为本，坚定不移的坚守自己的价值阵地，考虑的是产品和服务如何影响社会，如何创造社会价值。
19.最具创新力的企业具备自我变革的驱动力，以驱动市场的方式来主动挑战每一次环境变化，而不是被环境变化所驱动。
石泽杰主讲课程
商业模式创新、互联网+商业模式、传统企业互联网转型、平台战略、互联网+、产业互联网、电子商务战略规划、互联网营销、数字营销、战略管理、运营管理、资本运营、供应链管理与金融
石泽杰服务客户
河南万庄农资集团股份，浙江双金机械集团股份，浙江永艺家具股份（股票代码：603600），厦门嘉晟供应链股份，山东冶金设计院股份，天通股份（股票代码：600330），盾安股份（股票代码：002011），澳柯玛股份（股票代码：600336），诺普信股份（股票代码：002215），贝发集团股份（北京2008年奥运会文具独家供应商），北京千喜鹤集团（北京2008年奥运会文具独家供应商），广东骏丰频谱股份有限公司，山东星火国际传媒集团，山东银香伟业集团，湖南智邦地产集团，吉林省筑石房地产开发有限公司，湖南你好漂亮时尚创意产业发展有限公司，宁波甬嘉变压器有限公司，珠海库摩饰品有限公司，来明工业（厦门）有限公司，甘肃伟盛药业集团，北京宝莲纳新型材料有限公司，河南通河农副产品有限公司，天津通赢天下网络科有限公司、赤峰康华整形医院、北京国宗中医院等
华智晟远（北京）管理咨询有限公司创始人、董事长
华智晟远（北京）投资有限公司创始人、董事长
北京速智通供应链管理有限公司创始人、董事长
知名企业家、战略家、高级研究咨询师、
国家科技部专家库专家评委
南京市政府“领军型科技创业人才引进计划321工程”专家评委
郑州市政府“智汇郑州1125聚才计划”专家评委
多家上市企业独立董事
多家企业战略顾问、创新顾问
北京大学、清华大学、浙江大学、中国矿业大学、中南财经政法大学、山东财经大学EMBA班客座教授
主要著作：《无边界竞争—企业如何应对不确定的未来》（机械工业出版社出版）、《开放式战略—互联网+商业模式颠覆式创新》（中国经济出版社出版）、《营销战略升级与模式创新—开创企业价值营销新时代》（中国经济出版社出版）、《互联网+战略重构》（中信出版社）
创办中国第一家商业模式研究咨询公司，中国最早从事商业模式创新的研究者
“无边界竞争理论”、“正向创新逻辑理论”创立者
辅导过上百家企业进行商业模式创新与战略转型，已有数十家企业实现上市目标
对：互联网+、商业模式创新、战略管理、数字营销等极为擅长。
走在企业一线，从事管理咨询行业12年，咨询辅导过200多家企业，培训授课5万多人次，每年行程10万公里，踏遍中国34个省市自治区，撰写专著10多部，发表专业文章100多篇。
石泽杰一直致力于改变中国企业家的思维意识，帮助企业塑造前瞻性的洞察力与竞争力。
首次提出“无边界竞争理论”，并撰写20万字理论专著《无边界竞争—如何应对失控的未来》（机械工业出版社）。
首次系统的提出“商业模式创新理论”：商业模式创新就是为实现最优客户价值而构建的商业经营逻辑：以构建开放的企业平台为载体，以整合企业内外资源为基础，以打造独特的核心能力为核心，以形成持续运营的生态系统为导向，以实现客户价值为目的，以实现持续赢利为结果。
战略理念：
1.企业业追求的不应该是“互联网思维”，而是前瞻性的商业洞见和灵敏性的商业嗅觉，能够敏锐的奔在行业前沿，抓取技术潮流并吸收运用。最为重要的是企业要学会构造开放的战略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借势迅速完成转型。
2.传统的内部创新已经无法使企业保持竞争活力，企业在把握客户的核心需求之后，将内外部进行系统开放，将各个环节开放给更多的合作伙伴，建立开放式思维，形成开放式创新的平台。
3.很多企业的创新只停留在产品满足市场需求的低层面，而少有企业的创新是在社会或者思想层面。
4.互联网时代，行业界限变得越来越模糊，市场已经进入了无边界竞争状态。
5.在互联网时代，企业对内部的组织管理也需要打破边界和壁垒，颠覆传统的组织架构和管理流程，使资源配置效率最大化。
6.互联网颠覆了企业传统的经营逻辑和方法，互联网使得企业由过去面对区域市场转向无边无际的市场空间。
7.我们正处在一个瞬息万变的环境里，各种新型企业组织的涌现打破了过去的竞争法则，企业的界限已被彻底突破，企业的发展再也无法遵循传统规则。
8.“互联网+商业模式创新”的目的就是使企业的发展方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式发生整体性转变，构建全新的经营逻辑，改变传统的经营形态，是企业重新塑造竞争优势、提升价值创造能力，达到新的企业经营形态的过程。
9.商业模式创新的目的就是为了找到创新的经营逻辑，实现企业价值最大化的结果。
10.商业模式创新可以拓展企业的市场领域，吸引客户重复不断的消费，增加客户粘性，实现企业持续发展。
11.对于企业来讲，“最优客户价值”是主观追求的目的，“持续赢利”是客观造成的结果。
12.光懂“互联网”不懂“商业模式创新”一样会失败！传统企业与互联网融合的前提条件是创新商业模式！
13.平庸的企业往往只注重表面现象，囿于战术而疲于应付；优秀的企业会掌握方法，寻找成功的路径；而卓越的企业则会通过现象看到本质，从而主动把握了发展机遇。
14.“互联网+”的变革正呼啸而来，创新驱动的发展方式已经迫在眉睫。习惯了粗放式发展的企业，如果不想被洗牌，必须重新思考创新、技术以及发展之间的辩证关系。
15.无边界、网络化、平台化、免费化是企业在互联网时代开放创新的核心基因。
16.越是危机时刻，越是创新的最佳机会。但是，创新变革并不是一件容易的事情，企业必须将“创新”二字贯穿于思维、理念以及行为之中才能得到意想不到的结果。
17.最具创新力的永远是那些具有高瞻远瞩目光的企业，它们靠着在经营过程中形成独特的文化基因，构造了一个有创造力的环境，不断容纳创新因素进入。
18.最具创新力的企业不以短期利益所动，而是以人为本，坚定不移的坚守自己的价值阵地，考虑的是产品和服务如何影响社会，如何创造社会价值。
19.最具创新力的企业具备自我变革的驱动力，以驱动市场的方式来主动挑战每一次环境变化，而不是被环境变化所驱动。
石泽杰主讲课程
商业模式创新、互联网+商业模式、传统企业互联网转型、平台战略、互联网+、产业互联网、电子商务战略规划、互联网营销、数字营销、战略管理、运营管理、资本运营、供应链管理与金融
石泽杰服务客户
河南万庄农资集团股份，浙江双金机械集团股份，浙江永艺家具股份（股票代码：603600），厦门嘉晟供应链股份，山东冶金设计院股份，天通股份（股票代码：600330），盾安股份（股票代码：002011），澳柯玛股份（股票代码：600336），诺普信股份（股票代码：002215），贝发集团股份（北京2008年奥运会文具独家供应商），北京千喜鹤集团（北京2008年奥运会文具独家供应商），广东骏丰频谱股份有限公司，山东星火国际传媒集团，山东银香伟业集团，湖南智邦地产集团，吉林省筑石房地产开发有限公司，湖南你好漂亮时尚创意产业发展有限公司，宁波甬嘉变压器有限公司，珠海库摩饰品有限公司，来明工业（厦门）有限公司，甘肃伟盛药业集团，北京宝莲纳新型材料有限公司，河南通河农副产品有限公司，天津通赢天下网络科有限公司、赤峰康华整形医院、北京国宗中医院等
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