常驻：深圳
一、课程简介：
当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。以制造型企业和能源型企业为例,物资消耗占总成本的1/3以上。物资管理工作的好坏,直接影响企业经济效益创收。现代工业生产技术的不断进步和发展,要求与之相适应的物资管理现代化水平日益提高,通过管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化，强化对在用物资的有效管理，对提高企业的经营水平起着积极的、不可估量的作用。物资管理工作也是企业经济管理的重要组成部分,随着企业经济管理的逐步深化,对物资管理的要求也日趋完善。因此,加强物资管理工作,在保证生产的前提下,对于节约物资消耗,降低产品成本,加速资金周转有着十分重要的意义。
二、培训对象：
三、培训纲要：
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第一部分：物资管理核心问题剖析 1、“三不”与“5R”物资管理模型建立 2、“5R”与SCM物资统筹分析 3、SCM三大管理周期控制 4、物资管理16大现实问题剖析与解读 5、物资成本与公司利润 6、物资有形成本与无形成本的构成 |
第二部分：物资供应与物资战略管理 1、建立物资供应风险防范组织体系 2、物资行业供应与项目供应的定位 3、物资统筹金额与资源配置管理 4、物资市场调研与行业特性分析 5、物资采购导向与行情信息采集 6、案例：基于战略物资管理流程 |
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第三部分：物资渠道管理与策略 1、物资渠道管理的八大误区 2、寻求物资买卖之间的门当户对 3、物资渠道竞争模式与合作模式界定 4、物资渠道管理6大原则 5、物资渠道统筹监控的8个指标 6、物资渠道流程规范与战略扶持 7、物资渠道统筹大会与巡审管理ch |
第四部分：物资运营成本与计划 1、IBM--物资统筹分解成本计划模型 2、戴尔--物资“零库存”成本计划模型 3、思科--物资控价体系成本计划模型 4、一汽--集团化物资交易平台成本计划模型 5、丰田及OEM企业--精细化物资计划模型 6、ABC分类与定量定期物资计划模型 7、案例：食品企业物资分类计划模型 |
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第五部分：物资质量管理与风险 1、品质合约控制与免检风险防范 2、品质验收依据与物资变更管理 3、如何规避重型物资请购风险—设备 4、当下物资管理风险控制与应对 5、物资交易合同10大风险防范 6、案例：乙方厂是否应该承担责任 7、案例：合同的标的有错吗 8、案例：他不想卖了怎么办 9、案例：口头协议与条件条款 |
第六部分：物资价格管理与控制 1、物资询价的4个原则 2、物资底价的制定与询价技巧 3、物资价格成本分析6种模式 4、物资价格分析的30个关键技术 5、如何预防供应商的报价陷阱 6、货比三家与价比三家策略模型 7、物资请购接受报价的4个原则 8、如何制定物资采购底价 9、以小博大的五种砍价策略 |
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第七部分：物资存储与流通管理 1、物资流通与运营流程分析 2、物资存储安全防护与管理 3、物资保管场所分类原则 4、固定型与流动型物资存货方式选择 5、物资货区布置4项基本思路 6、物资储存4种位置安排与规划 7、物资堆码6项基本要求 8、物资编码与货架编码6个方式 |
第八部分：物资运营与盘点管理 1、物资日常业务管理8步曲 2、物资4种验收手法与6项抽样比例 3、如何办理物资入库手续 4、物资理货9个细节因素 5、物资出库345原则 6、物资运营盘点4种方法 7、物资库存5种价值数据分析 8、先进先出与后进先出方式评估 |
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第九部分：物资周转与成本缩减 1、剖析物资供应不足6大方面 2、物资短缺8大原因与七种预防对策 3、周转进度督促技巧与物资货期跟进 4、物资4个存量管理与制定 5、加速物资库存周转率的8点要领 6、案例：美资公司6个月降低2000万美元 |
第十部分：物资统筹与供应链一体化 1、建立面向供应链一体化的高效物资体系 2、供应链合作关系与传统供应商关系的比较 3、按库生产方式下的物资管理 4、按单生产方式下的物资管理 5、按单设计生产方式下的物资管理 6、准时采购（ JIT ）物资管理 |
