1、使学员掌握的理论和实战技巧。
2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能；
3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。
课程大纲
一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》
二、绩效管理的流程
三、考核内容和考核方法的确定
※ 工作目标的逐层分解
※ 如何确定员工的考核标准？
※ 运用平衡计分卡完成员工的个人工作目标的设定四、工作目标实施阶段的管控
五、考核阶段
※ 如何进行绩效考核面谈及应注意的问题
※ 面谈指导原则和面谈技巧
※ 考核结果的应用
讲课预约电话:13811229543李助理(微信同号)
上一人力资源：赵磊《绩效管理的核心技术KPI的设计和分解》
下一人力资源：刘洪兵《塑造企业灵魂直线经理人企业文化建设实务》
